设计管理部工作制度汇编(DOC73页).docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE74 优秀文档 PAGE 五矿地产华中地域企业 设计部管理制度汇编 〔征求建议稿〕 2017年8月 目 录 部门职责 3 项目设计管理流程 5 产品研发与标准化作业管理指引 14 设计供方选择与管理作业指引 18 设计评审管理作业指引 23 设计更改管理办法 29 设计内容管理办法 38 样板封样审批操作指引 38 部门职责 一、专业设计 、负责对企业各项目观点设计、规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、装修设计，对规划投标、优化各阶段和节点进行追踪。 、负责组织企业各项目规划建筑规划设计、立面设计、景观设计规划联席评审会议。 、负责追踪设计方文案审后规划优化、调治建议的落实。 、负责对经过优化调治后规划设计定稿规划、立面设计定稿规划、景观设计定稿规划进行初审，并报总部设计管理部审批。 、负责组织项目观点设计实施稿、规划设计招标、户型设计定稿、立面设计招标、景观设计招标、装修设计的招标、方文案选、优化工作，并报企业设计管理部审批。 、负责对企业各项目规划设计的全过程进行追踪管理。 、负责对项目拟采用的结构规划、设施系统和选型等方面的经济性进行成本解析和审核。 、负责项目设计全过程的各阶段的管理情况，并即时上报。 、积极配合发展、营销部门工作，从规划设计角度为产品定位、产品成本等方面提供参照建议，为土地投资、产品规划的科学化提供技术支持。 、对