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出色文档 出色文档 PAGE PAGE20 出色文档 PAGE 长沙市远博教育征询有限公司 公司发展计谋计划书 （计划时限：2015年-2019年） 编订时间： 2014年11月 实行时间： 2015年01月 目 录 序言 计谋纲领 计谋目标 第一章、计谋总则与分析 一、计谋总则 （一）划定编制配景 （二）划定指点思想及准则 （三）计划时限 二、计谋分析 （一）公司经营状况分析 （二）客户分析 （三）公司分析 第二章、计谋实行与控制 一、计谋实行 （一）品牌计谋 （二）营销计谋 （三）公司文化计谋 （四）人力资本计谋 （五）财务计谋 二、计谋控制 （一）事先控制 （二）过后控制 （三）随时控制 序言 【计谋纲领】： 长沙市远博教育征询有限公司以优良的教育体制和完美的服务为前导，为亲少年供给体系的心理教育、举动更正、学习和交流状况，搭建健康出色的双赢平台，经过精诚合作，铸就卓著的培训品牌。【计谋目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，经过稳定经营，完成销售赶快增加。 2）利润目标：到2019年主线业务完成的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线完成的净利润占公司净利润的30%左右。 3）拓展目标：力求五年时间完成教育公司化，到2019年，公司产值达1 千万；2019后从而往上市公司迈进。 （4）模式目标: 核心业务局限和核心经营计谋模式 将来3-5年内核心业务局限将从专业的疑惑青少年改变教育教育转向包含企 业办理顾问、各种认证服务；并最后发生“培训和公司服务”的核心业务。 按照公司计谋发展需要，公司将连续打造核心竞赛力，打造合适长沙市远博教育征询有限公司发展的＂SKL＂（简单的要点）核心经营计谋模式,即鉴于专业化策划、服务办理流程大纲植入，建立最合适教育培训和公司服务。该模式有用整合公司计谋、发展纲领、公司文化、品牌、产品、营销、办理体制、投资发展等核心局限。 建立独到的教育培训机构、分校收集和合作经营及代办加盟的 3维立体营运 模式。完成分校连锁、合作经营及代办加盟的 3维盈余点. 以合作经营及加盟经营为基础，经过火校来开发、服务渠道枢纽，赶快的在全省、中国局限内建立规范化教育点，把分校教育点当作核心，并最后将长沙远博教育打形成为“整体教育培训和公司服务的前驱者”。 现根据我司2015—2019年五年发展计谋计划，联合行业及公司目前发展趋势，特做以下分析并鲜亮实行法子。 【要点词】：五年发展 计谋计划 公司计谋 第一章、计谋总则与分析 一、计谋总则 公司发展计谋计划是公司发展的灵魂与纲领，引导公司发展目标，鲜亮公司的业务局限，指点公司资本安装，指明公司的发展计谋和发展措施。有益于成立公司和员工的一块愿景，使员工对组织发生归属感和奉献精神，从而更为全身心的参加工作；有益于实行社会职责，扩充就业，爱护资本和状况，充足利用 完成可连续发展。 （一） 计划编制配景 长沙市远博教育征询有限公司建立于 2008年，注册本钱50万元。其旗下隆 回县远博特点教育学校建立于 2011年，注册本钱150万元，经太短短几年的市 场浸礼，已赶快发展成为湖南乃至中国较具领域的“特训教育”培训公司之一。 （二）计划编制准则 以铸就卓著培训和公司服务品牌，狠抓规范化办理为指点思想，以合作双赢 为指点准则，坚持以市场为导向，踊跃拓展目标地区市场，稳定市场据有率，形 制品牌送出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。经过不 断变革和完美，提高员工素质，增强员工和客户的满意度， 在业内创立出色的口 碑和品牌价值，增进公司连续、稳定、赶快、健康发展。 （三）计划时限 五年计划（2015——2019年） 二、计谋分析 （一）公司经营状况分析 1、行业分析 2005年从湖南发源，从2005-2009年是特训行业的全胜期间。这一期间的特 训机构以心理教育、行走学校、教育核心、工读学校模式为主。自 2010年倍腾 学校事件，因为新闻媒体的现实报导放大， 家长对此类学校的不认识不相信， 特 训行业市场开始低迷。2011-2014年，特训行业开始疯长，此类学校在中国各地 开始慢慢萌发。各品种的教育机构都慢慢拓展有关行业业务， 各行业的投资者和 教育者纷繁参加到特训行业中， 湖南特训行业机构新增加十几家。 根据中国行业 服务状况，目前，在我国的目前的培训和公司服务市场上，目前的培训（青少年 特训行业）比率逐渐增大，且市场远景广阔。其余，公司服务（顾问）的需要量 到2015年将以每一年11.2%的速度增加。 2、财产状况 财产状况的分析首要包含两个方面：一是特训行业中基本采纳竞赛招生资本的性质和特训教育培训所发生的潜伏利润；二是各个特训学校之间在教育模式和招生模式上的差别和这些差别与学校自己定位的关系。潜伏进入者威逼 一对一教育教育、艺术培训、语言培训、学