公司各部门培训管理制度度.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE30 出色文档 PAGE 公司各部门培训办理标准制度 目标 为规范培训办理工作，使培训更有益于员工知识技术和公司竞赛力的提高，使公司成为“制造人的工厂”，增进公司与员工一块发展，完成公司与员工的一块好处，特拟订本标准制度。 实用局限 2.1实用局限：本标准制度适应于*****； 2.2公布局限：*****各核心、部门； () 名词解说 无 职责 4.1人力行政部是公司培训的归口办理部门，负责公司培训活动的组织管 理。 4.2其余部门负责辅助人力行政部进行与本部门有关培训的需要分析与计 划、项目策划、组织实行、成绩改变与成效评论等。 4.3人力行政部应为全部员工成立员工个人年度培训档案（见附件四），包含个人基本信息、培训状况记录（培训目标、培训内容、培训模式、培训时间、培训地址、培训成效）等。 办理标准制度 5.1培训需要检验 人力行政部每一年十一月初发放《员工培训需要检验表》 （见附件五），该 表由员工自己填写，部门经理按照本部门的业务目标对员工填报的《员 工培训需要检验表》进行审查、分析、汇总，并填写《部门培训需要表》 （见附件六），十一月底前一块报人力行政部。 5.2 培训需要分析 人力行政部在采集、整理、分析各部门培训需要的基础上，与有关专家 和有关部门进行访谈，并联合公司发展计谋、年度目标、有关部门业绩、 员工查验评比结果、员工职业生涯计划等判定公司的培训需要。 5.3 培训计划的制定 5.3.1 人力行政部按照培训需要分析制定公司年度培训计划草稿， 培训 计划内容应包含培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培 训教师、培训模式、培训经费估算、培训时间等。人力行政部将计 划草稿返回各部门进一步谈论修正后，提交总经理审批。 5.3.2 关于计划外各种外面培训或外面学习，均须经所在部门经理同 意，填报《员工外派培训申请表》（见附件七），报人力行政部申请， 经总经理核准后由人力行政部组织推广；计划外的内部培训或外面 学习经人力行政部审查后，报总经理审批，人力行政部组织推广。 5.4 培训项目策划 人力行政部应按照培训计划进行各个培训项目标策划，策划内容应 包含培训对象、鲜亮的培训目标、较为详实的培训内容和计划、培训教 师、详实的培训模式、查验模式、培训经费估算、培训时间等。 5.5 培训内容分类 知识培训 包含基本素质、公司文化、发展计谋、划定标准制度、基本政策、与所 在岗位有关的专业知识培训等，使员工把握公司的政策和举动规范，具 备达本钱员工作所必需的基础知识和到达高绩效工作规范所需的高级知 识。 技术培训 包含岗位职责、操作规程和专业技术的培训，使员工在充足把握理 论的基础上，能纯熟地运用、发挥、提高。 态度培训 不停实行心理学、人际关系学、社会学、公司文化的培训，培育员 工兢兢业业、以司为家的思想看法，成立公司与员工之间的彼此相信关 系，满足员工自我完成的需要。 5.6 培训模式 自我培训 自我培训是员工在工作时间以外，经过自学或其余模式踊跃提高自 身素质、学历和业务本事，自己承担花费的培训模式。员工自我培训是 其余培训模式的基础，公司鼓舞员工按照自己的梦想和条件，利用业余 时间进行自我培训，对业绩有改进的员工赐予奖赏， 同时优先考虑荣膺。 公司对员工自我培训发生的花费，准则上不予报销。 公司内部培训 公司内部培训是指由公司内部组织办理的培训，首要有以下几种形 式： 新员工培训：详实内容见附件一《新员工培训办理法子》； 岗位技术培训：详实内容见附件二《岗位技术培训办理 法子》； 现场培训：按照工作需要由有关办理人员或资深技术人 员在工作现场进行的培训； 转岗培训：按照工作需要，公司原有从业人员调集工作 岗位时，按新岗位要求，对实在施的岗位技术培训。转岗培 训可视为新员工培训和岗位技术培训的联合； “以会代训”：在专业技术商讨会或管答理议上由有关技 术专家或办理人员进行的培训； 专家讲座：公司每一年约请高、中层办理人员、有关技术 专家教授就公司经营办理、公司文化建设、职业教育等方面 进行一致宣讲； 其它模式。 公司外面培训 公司外面培训是指选派员工加入由公司以外单位组织办理的培训， 首要有以下几种模式： 学历或学位证书培训，如 MBA、大本学历、总裁班等专 业办理培训； 加入针对岗位的近期专业培训，如会计师、审计师、采 购、营销等； 加入有关专题商讨会、博览会、行业协会、技术交流会 等； 同行业的经验交流，如观光其余教育培训学校和公司； 出国学习、观察、培训等。 综合培训 公司按照发展需要在有关人员自我培训的基础长进行特定项目标培 训，培训模式包含公司内部培训和公司外面培训，如荣膺培训等。公司 有关人员从内部荣膺到部门副经理以上地位前半年内，