我国现阶段工程项目管理的新模式VIP

? ? ? ? ? 我国现阶段工程项目管理的新模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　1、引言 　　随着中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。 　　采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关，我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式(交钥匙管理，或称一揽子承包方式)、工程托管模式等，目前国内外比较常见的有三角管理模式、CM模式(Construction Management)、BOT(Build Operate Transfer)模式等，在一些国家和地区还存在如BOOT(build Operate Transfer)模式、+D+B(Develop+Design+Build)模式、D+B+FM(Design+Build+Facility Management)模式等。 　　2、我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 　　改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化