某房地产公司各岗位绩效考核指标.docx

精品资料推荐岗位：主任 精品资料推荐 岗位：主任 PAGE PAGE # 精品资料推荐岗位：主任 精品资料推荐 岗位：主任 PAGE PAGE # 办公室岗位业绩考核标准 序 号 考核 内容 工作标准 评分办法 扣 分 一一- 岗位职 责履行 1.根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 作顺利完成。 1.未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2分/ 项。 2.当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时，或本部门内部出现需要协 调解决事宜时，要及时协调处理。 2.由于主观因素未能妥善协调解决， 致使事端没有及时平息或扩大，每 次扣2~4分/项；未能妥善协调解决 而严重影响工作的，扣 5~8分/项。 3.严格按考核制度的要求代表部门及 时对相关部门及本部门内部员工进 行考核。 3.未按制度要求及时对有关部门进仃 考核，扣2分；未按制度要求及时 对部门内部员工进行考核，扣1 分。 4.年初提出全年工作计划，结合实际 情况分解到每月每周；对本部门的 工作失误，负领导责任；具体组织 实施或督办。 4.计划提出不及时，扣1分；制定措施 不可行，扣1分；组织实施不及时， 督办不利，扣1分。 5.及时了解情况，发现问题；处理问 题过程中及时请示，处理结果及时反 馈上