华为企业文化读后感.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE 积极对标华为建立学习型公司创立以客户为导向的公司发展文化价值观 ——————————《华为的公司文化》读后感想 从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、汲取到最后改变与提升，最后发生自己独具匠心的且极具生命力与指导意义的公司文化，向来贯串公司发展的全经过。 早在多年前，任正非先生提出了一个出名的处理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。读过《华为的公司文化》一书，我对任正非先生的这套处理改革理论发生了极为浓重的兴趣，经过反复研究，从中收益颇多。如 同宝胜（山东）分公司眼前的发展情况来看， 就尚处于所谓的“僵化阶段”。 如何破茧更生，化蛹为蝶如何领导公司挣脱束缚乘势而上我感到除了要学习任正非面临紧急时的防患未然与大胆刚毅之外；更为重要的是学习华为一块发展的演变其惊人的汲撤消化和自我提升与改革的本领。“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展经过的华美演变阐释的酣畅淋漓。如在华为创业初期，为认识决公司生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，当然最后“狼文化”没有被写进《华为基本法》  ， 但不能以否定的是华为今日的如日方中，创业初期提出的“狼文化”简直功 不能没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体离职。任正非导演此次事件其意义极为久远，为今 后公司顺利转型奠基牢固的基