华为任职资格管理制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE7 优秀文档 PAGE XX企业任职资格处理划定 第一章 总则 第一条 宗旨 （一） 规范职工的培养和选取，推动做实的人不断提升水平， 指导有水平的人做实，按做实 赐予议论。 （二） 成立职业发展通道，激励职工不断提升地位胜任本领， 确保职工本领与岗位要求相匹 配，促进高绩效团队的发生。 （三） 创立实用培训和自我学习的标杆， 以资格规范不断牵引职工终生学习、不断改进，构 筑学习型组织，促进企业的可陆续发展。 第二条 实用局限 本划定实用于华为企业（以下简称“企业” ）环球局限内的任职资格处理。 华为企业是指深圳市华为投资控股有限企业及其环球局限内直接或间接控制的全资子企业，但不包括各地的合资企业。 第三条 基根源则 （一）以地位职责为基础 任职资格以支撑企业的业务为根本起点，其处理、议论、提升均以地位职责为按照，促进职工承本地位要求的职责。 （二）以绩效为导向 职工本色贡献的大小当作其任职资格议论的必要条件任职资格处理应向已在自己岗位上做出陆续贡献的职工倾斜，使他们得到相对更快的成长机遇。 （三）以任职本领为中心 任职资格处理的中心是关怀职工任职本领的提升，看重于帮助职工针对其所承当的岗位职责，不断提升其准备度，以促进完成其对组织的陆续贡献。 （四）客观公平 按照职工承当的地位职责和任职资格规范，对职工完成陆续贡献的任职本领进行客观公平的议论