企业经营决策模拟培训课件.pptxVIP

企业经营决策模拟;课程介绍、团队分组;;;第三代;行业---竞争;行业---合作;;;团队分组;学习阶段; 《商道》软件介绍;您认为如何经营企业; 第一步： 组建高管团队，了解公司历史。 ;公司架构(角色要求不必太明确）;业绩考核（可根据教学要求调整）; 基本宗旨： 股东利益最大化！ ;课程背景;不知历史，无以知将来！;;为什么选择 E-go 所在行业？;;;ISO 9000 的思维导图;第二步：确定未来5－10年公司战略！ 各家公司有2分钟时间来讨论公司发展战略! （参考学生用户手册第99页，搜105) ;第三步：写下宏图大志！ 每个公司把战略细分化，写在提供的表格里。（用时3分钟） （参考学生用户手册第100页，搜106) ;第四步：执行战略计划！ 根据董事会确定的战略计划， 由高级管理团队执行！ （进入软件的操作界面）;细节决定成败！ 进入软件主界面，将战略输入仿真系统！ ; 现在，谋划第11年的决策; 对宏观环境和需求的判断 需求预期;; 以市场份额及本公司的产能利用率为导向—— ?? 1 、行业需求预测 ??? * 沪深300指数 ?? * 竞争激烈程度 2 、 本公司的战略制定 ??? * 网络市场3项决策 ???? * 零售市场9项决策 ???? * 贴牌市场1项决策;;;行业需求影响因素：;;;;;;;;;生产制造决策;;;;;人力资源决策;;;;;; 贴牌市场 自有品牌市场 传统零售市场 网络市场 ; 贴牌市场 自有品牌市场 传统零售市场 网络市场 ;;;; 贴牌市场 自有品牌市场 传统零售市场 网络市场 ;;批发价 广告投入 零售店的数量 客户折扣 新建专卖店的数量 对零售商的支持;;批发价; 产品质量;品牌形象; 广告投入;款式数量;专卖店;;;;零售店数量;客户折扣;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;理想、战略计划 （需求预期屏）;知识就是力量！ 《 PREMKING》用户手册 ——实战模拟的使用指南！ ——MBA理论的经典教材！ ;;团队合作！;知己知彼，百战不殆！ 做好竞争对手的分析 ;; 使用注意事项 1、把Excel 宏的安全性调整到“中”以下级别 2、第一次运行客户端 设定“行业号、公司号等……” 3、存盘及上传数据 退出时自动存盘 上传数据时，先保存再上传。; 使用注意事项 4、“在应用程序间切换，变为只读”情况的处理 变为只读是为了保护数据不会丢失。 解决办法： 右键点击下边标题栏，弹出菜单，左键点击 “Companytoolbar”按钮即可。 5、决策反馈后的处理 在截止时间点之后10分钟左右可以接收数据并导入。 重新进入商道客户端即可。;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:44:1900:44:1900:445/23/2021 12:44:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2100:44:1900:44May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:44:1900:44:1900:44Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2100:44:1900:44:19May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, becaus