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C12 　　苏州工业园区新海宜A、B厂房办公装饰　　　工程 监理规划 2007年　4月　20 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度 监理单位〔章〕：　　　 　　 　　　　　 总监理工程师：　　　　　　 　　 公司技术负责人： 　　　　　 日期：　　　 2007年4月20日　 江苏省建立厅建立监理处监制  目 录 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容 监理工作步骤 “三控制〞的方法手段 - 苏州工业园区新海宜A、B厂房办公区装饰工程 监理规划 为使业主全面了解本公司对本工程的监理提供的监理方案，编制监理规划如下： 工程概况 建立单位：苏州工业园区新海宜电信开展股份 工程名称：苏州工业园区新海宜厂房A、B办公区装饰工程 工程地点：苏州工业园区新海宜科技园 工程造价：约300万元 构造类型：隔墙、吊顶、地面等室内装饰 设计单位：苏州工业园区同明装饰工程 施工单位：苏州工业园区同明装饰工程 监理单位：苏州卓越建立工程管理 监理工作范围、目标和依据 监理工作范围及期限 本公司根据业主委托内容，负责本工程工程的装饰工程施工阶段的监理。 监理期限： 为工程开工日期2007年4月20日至工程竣工日期2007年6月20日。 监理工程目标 工程质量目标：通过质量控制，到达施工合同规定的质量等级。 工程进度目标：通过进度控制，实现承包商投标时提出的工期目标，按期交付使用。 工程投资目标：通过投资控制，在正常情况下力争使实际投资比方案投资节省。 监理工作依据 建立方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章，?工程建立监理标准?； 有关建筑施工标准、规程、技术标准； 基建前期有关文件、有关消防平安的审核意见、施工许可证等； 设计文件、图纸及有关资料。 施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。 监理合同。 监理规划、监理细那么。 监理组织机构及人员配备 为确保圆满完成监理任务，我们拟抽调有专业知识、实践能力较强、懂技术、会管理的人员组建工程监理部。 工程现场工程监理部组织机构： 总监理工程师 总监理工程师 陈令光 水电工程尤中兵土建工程姚鸣强 水电工程 尤中兵 土建工程 姚鸣强 水电工程 水电工程 黄传波 监理工作内容： 1、审查承包商选择的分包单位的资质； 2、审查施工组织设计，下达开工令； 3、审查承包商的材料、设备采购清单； 4、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量； 5、检查施工技术措施和平安防护设施； 6、协调工程设计变更〔变更须报业主决定〕； 7、催促履行承包合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项； 8、检查工程进度和施工质量，验收分局部项工程，签署工程付款凭证； 9、催促整理承包合同文件和技术档案资料； 10、组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告； 11、核查工程结算； 12、在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，催促责任单位修理。 监理工作步骤 准备阶段 初步熟悉设计图纸，根据监理任务工作量和经业主认可的监理规划，派出监理人员进驻现场。 人员进驻现场后，请业主主持组织召开由承包商及有关各方面参加的第一次工地会议，明确各方责、权、利，并确定各自的业务联系部门和负责人，编写通讯录，便于开展工作。 在监理规划指导下，各专业编制监理实施细那么，进展监理的实施。 2、监理实施阶段 在施工阶段，现场监理人员从工程开工进入现场到工程竣工验收后撤离，其间对重要构造施工实行旁站监理，在监理实施中，着重规划，突出目标、预控为先，主要通过“三控制、二管理、一协调〞，即质量控制、进度控制、投资控制，信息管理、合同管理和组织协调的措施，并监视施工方平安措施的落实。实现业主的投资目标和建立意图，其中核心问题是质量控制，必须按其工作流程图进展，施工阶段的“三控制〞工作必须按其工作流程图进展。 装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。材