华为干部管理理念.docVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE12 优秀文档 PAGE 干部必然要成为永久的标准标准制度 要保持公司长治久安， 就要保持正确的干部裁汰体制。 公司不迁到任 何人。华为公司的末位裁汰标准标准制度重要针对行政处理者，而不是针对职工。 不及格干部清理和职工末位裁汰要发生标准标准制度和量化的方式，立足于绩效， 用数据说话，并融入到平时绩效处理工作体制中， 发生一体化的工作方式， 而不是独立打开的工作。华为的历史再三证明： “烧不死的鸟是凤凰。 ” 1、华为干部不是终生制 华为公司果断要把“夹心阶级”覆灭掉，这是我从苹果公司伤心的教训中总结出来的。“夹心阶级”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企 业文化，还要把他们布置在较高地位上的人员。“夹心阶级”的存在定然会发生不良文化，这种文化最后将乃至公司失败。对他们，要压到基层去熬炼，成为自然领导从而建立他们在华为的地位。 华为不或许有永久的高速度，每一个人的素质、个人学习奋斗的程度、自我改革的本领差异都很大，如何或许步调一致地推动公司提升。起码，我看不清华为久长将来的远景。因此，我们不行以懒惰，干部能上能下必然要成为永久的标准标准制度，成为公司的优良传统。 公司是必然要革除积淀层，革除落伍层，革除不负职责的人，必然要 整饬吏治。关于一个不负职责而且在岗位上的人，必然要把他的正职撤掉，等到有新的正职来时，副职也不行以让他干。关于久远在岗