金牛级作业区管理办法.docVIP

金牛级作业区管理办法 1目的 在“五制配套”的基层管理模式中，作业长制具有不可替代的中心地位。作业区是最基层的现场管理单位，提升作业区管理能力和水平对于公司取得良好的经营业绩、保障安全生产和提升企业竞争力，具有十分重要的意义。创建“金牛级作业区”是全面提升作业区管理水平，扎实推进基层基础管理的载体，可有效防范基层基础管理能力退化的风险。为了使该项工作规范有序，特制定本管理办法。 2适用范围 本管理办法适用于股份直属生产厂部、公司、钢管条钢事业部总部各单位。 3定义 3.1作业区：作业区是按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组所组成的最基层的现场管理单位。作业区的设置标准符合公司“作业区及作业长队伍管理标准”。 3.2金牛级作业区：作为优秀作业区的整体概念，具体分为三个等级：金牛作业区、银牛作业区、铜牛作业区。 3.3公司金牛级作业区鉴定工作组（以下简称公司鉴定组）：日常工作由运营改善部、人力资源部负责；组员单位包括企业文化部、安全保卫部、制造管理部、设备部、能源环保部和工会等部门。 3.4各单位金牛级作业区鉴定工作组（以下简称各单位鉴定组）：由各直属厂部、公司、钢管条钢事业部总部各单位自行组建。 　　3.5基础管理观察团（以下简称观察团）：由公司鉴定组聘请具备检查资格的各级管理者、专业人员组成。其成员包括：公司领导，职能部门领导，直属厂部、公司和钢管条钢事业部总部主管基础管理的领导、分管领导、联络员，公司标准化作业巡视检查成员，公司分厂厂长研修会成员，党支部书记研修会成员，作业长研修会成员，往届金牛作业区作业长等。 4职责 4.1运营改善部：负责制修订本管理办法和《金牛级作业区评定细则》；负责创建金牛级作业区工作的归口管理；负责组织协调银牛、金牛作业区的飞检、评定、命名工作。 4.2人力资源部：负责参评作业区的资格审核及鉴定组的相关工作。 4.3公司鉴定组：负责组建基础管理观察团；负责银牛、金牛作业区的评定、命名工作。 4.4基础管理观察团：负责执行评定访查和监督回访。评定访查是指在历时一年的评定期内对申请金牛级评定的作业区进行不定期的飞行检查;监督回访是指公司授予“金牛级作业区”称号后，还将派遣“观察团”成员以“飞检”的方式进行回访，回访结束后给出回访结论（具体内容见6.2.3.2）。 4.5各直属厂部、公司、钢管条钢事业部总部各单位：负责本区域铜牛作业区的评定工作；负责申报银牛、金牛作业区；负责组织银牛作业区的初评工作。 4.6各作业区：负责各等级作业区的申请，负责金牛级作业区的管理实践。 　　5金牛级作业区评审业务流程见附件1。 6业务管理要求 6.1金牛级作业区申请：作业区申请各等级金牛，须填写《金牛级作业区申报表》和《股份申报金、银牛作业区基本信息表》，作业长根据作业区自身建设情况依据?金牛级作业区评定细则?规范地进行自评，报各单位鉴定组。 6.2金牛级作业区评定。各单位鉴定组对下属作业区的申报进行必要的鉴定、检查和复议，在作业区填报的《金牛级作业区申报表》和《股份申报金、银牛作业区基本信息表》上签署厂部意见。对于铜牛作业区各单位可以自行认定。对于银牛、金牛作业区的申报，则需要报股份公司认定。 6.2.1银牛作业区评定。各单位在申报年的规定时间内，对上一评定期符合条件的铜牛作业区、银牛作业区推荐参加评定。各单位填写《银牛、金牛级作业区申报汇总表》，连同被推荐的作业区填写的《金牛级作业区申报表》和《股份申报金、银牛作业区基本信息表》，报运营改善部。公司委托各单位鉴定组在规定的时间段内对参评作业区组织不定期的飞行检查，依据检查结果，提出本单位的银牛作业区的初评意见。填写《银牛、金牛作业区认定汇总表》，将初评结果报公司鉴定组。公司鉴定组委派观察团对各初评的银牛作业区实施抽查，根据抽查结果，公司认定并授予“银牛作业区”称号。 6.2.2金牛作业区评定。各单位在申报年的规定时间内，对上一评定期符合条件的银牛作业区、金牛作业区推荐参加评定。各单位填写《银牛、金牛级作业区申报汇总表》，连同被推荐的作业区填写的《金牛级作业区申报表》和《股份申报金、银牛作业区基本信息表》，报运营改善部。由观察团在历时一年的评定期内组织3次不定期的飞行检查，给予评分。年底公司鉴定组对申报作业区的基本条件进行确认，在符合基本条件的作业区中，根据年中飞行检查的结果，填写《银牛、金牛作业区认定汇总表》，由运营改善部牵头组织鉴定，通过公司认定后授予“金牛级作业区”称号。 6.2.3（关键控制活动）飞检 飞行检查是金牛级作业区创建中的重要一环，由“观察团”成员执行。每次飞行检查，检查对象随机抽取，检查对象确定后，观察团成员直接前往所要检查的作业区，出示《访查通知书》（附件2），然后进行访查；观