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案例面试方案 一、面试的基本原则 1、任人唯贤、德才兼备的原则 ; 2、客观、公正、公正的原则； 3、公开、平等、竞争、择优的原则。二、面试的组织机构 （一）面试考官小组及其背景资料 主考官 1 人主考官：肖力强 背景资料：见附录资料 （二）面试监督小组 负责对整个面试工作进行监督。 面试流程监督以及引导 （ 嘉琪、启明 ） （三）其他工作人员 场地布置 （飞容） DV （刘帆 杨欣 ） 计时 （ 美婷） 统分员： 面试官 三、面试人员、时间和地点 1 （一）面试人员 我单位计划聘请工作人员 名，现确定面试人员为 人：（详见 《聘请方案书》） （二）面试时间和地点 时 间： 月 日（星期 ） 中午 12：30—13： 30 时 地 点： 四、面试方法和程序 面试实行案例面试的方式进行。 （一）面试的程序 1、组织面试者抽签，登记面试姓名、身份证号、抽签序号（ 表格登记）；依据主考官的指示，按顺序引导面试进入考场。 （面试流程图 附告知面试者面试的纪律、规则及相关留意事项） 2、主考官主持面试工作，并依据面试的各项内容和要求进行评分 3、主考官将各要素分相加得出该位面试者的面试成绩。 （二）面试内容 （ 1）面试提纲 面试指导语：你好，欢迎来参与我们的面试，渴望通过交谈增进我们彼此的了解。在接下来的 30 到 40 分钟里，我们会想你提问相关问题，渴望你认真、照实回答，尽量表现自己最好的一面。最后我们会依据你的回 答做出一个评定，我们会为你回答的全部信息保密。渴望你能保持放松的 心境，那么我们现在开头好吗？ 2 面试问题例子： ( 依据面试岗位转变问题 ) Business Strategy 1） How should an Amreican satellite service provider enter the asian market? Business Operation 1) 我 的 公 司 在 赔 钱 ， 怎 么 办 ？ 2）一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降，应当怎么办？ 3）公司的销售额近年来一直在下降，公司总裁想知道什么原因造成的？ Market Sizing/Estimation What ’ s the size of luxury car market in China? How many diapers are sold in China each year? 请估量一下 20xx年中国快递市场的市场规模？ 4）请估量一下东方明珠一天的营业额有多少？ 5）请估量一下中国 DLP投影仪市场有多大？ 6）上海有多少加油站？ 7）第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商，近几年销售下降，让你分析 原因，有什么改进 8）上海一天发的短信息数量为多少？（中国移动一年 200亿条） Brain Teaser How heavy is a Boeing 747? 3 假设你在飞机上，旁边正好坐着一个高尔夫球商，他问你中国一年需要多少个高尔夫球，你如何回答？ 3）一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球 延安中路口每年开过多少辆车 中国一年要消耗多少张复印纸 4 面试评分表 应聘 所属 面试 姓名 职位 部门 日期 测评要素 要素界定 评分 10分：表达有强感染力、条理清楚、对案例的分析透彻 10分：表达有强感染力、条理清楚、对案例的分析透彻 语言表达能 客观、实际。 5 分：表达清楚、条理一般、对案例分析 力、规律推理 不够透彻、与实际实施相比有确定难度。 能力 1分：表达模糊不清、对案例分析肤浅、不切实际。 10分：对案例的分析给出的措施有可行的、创意的计划 计划协调能 性、始终保持冷静、从容。 力、情绪把握 5分：对案例的分析给出的措施有确定计划性、表现稍显 能力 紧急。 1 分：对案例分析给出的措施有些计 划性较差、表现特殊紧急，压力十大。 10分：对案例进行辩证分析，能从多个方面因素进行分 析，能抓住问题的关键，思维宽敞，并能就案例的问题 综合分析能 提出可行制造性的解决方法。 5 分：对案例进行辩证分 力 析，能从多个方面因素进行分析，思维活跃。 1 分：仅 就事论事，思维狭窄。 10 10分：在有压力的状况下思考，解决问题时能快速而灵 灵活应变能 活的转移角度、见机行事，并作出灵活的推断。 力 5分：做出简要回答，但没有点中问题的实质。 1分：面露难色，回答较为敷衍。 10分：扎实的专业学问，灵活应用。 5分：有确定专业知 专业学问 识。1分：专业学问理论较差。 个性特征 总体评价