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工 程技术管理手册 一、岗位职责 （一）、工程部经理职责 1、协调施工现场总平面图管理， 检查督促承包商做好安全文明生产工作。 2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 3、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。 4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作， 主持现场定期或不定期的工作例会。 5、负责组织现场的质监工作。 6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。 7、核签工程设计变更及技术核定单，交总工程师或副总经理审核。 8、核签有关工程进度、质量、费用的签证，交总工程师或副总经理审核。 9、负责工程进度的检查监督。 10、负责质量事故检查监督。 11、审核工程竣工资料。 12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。 13、与监理单位沟通、协调。 14、对现场施工管理员的组织协调管理。 （二）、施工管理员职责 1、结合工程的具体状况，制定标段现场施工管理细则。 2、协作监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。 3、督促施工单位完善质量保证体系。 4、检查施工单位现场质检员的工作。 5、协作监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。 6、协作监理单位负责隐蔽工程验收签证。 7、协作监理单位对分部、 单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。 8、协作监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。 9、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案。 10、协作监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查，工序交接检查、验收及签署。现场核对工程计量、验方及原始凭证，照实填写原始记录。 12、准时报告现场发生的质量事故、安全事故和异样状况。 二、现场工作制度 （一）、设计文件、图纸审查制度 收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，督促监理单位会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避开图纸中的差错、遗漏。 （二）、技术交底制度 督促、帮忙监理单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图 纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） ， 并依据争辩决定的事项督促监理单位做出书面纪要交设计、施工单位执行。 （三）、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工预备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，监理单位现场督促落实。 （四）、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，督促监理单位批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理单位监督下，进行复查，不准使用不合格材料。 （五）、工程变更制度 如因实际状况，工程确需变更，由提议单位填写工程联系单，现场核实，经监理、工程部审核无误后，总工程师签发《工程联系单》 。 （六）、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检， 并将评定资料报监理单位，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理单位，监理单位应排出计划，通知施工单位进行隐蔽 工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认， 建设单位必需参与监督检查并负责现场核对工作，如有必要应征得总监和总工程师审核。 （七）、工程质量监督制度 监理单位对施工单位的施工质量有监督管理责任。建设单位现场施工管理人员在检查工作中创造的工程质量缺陷，应准时指明质量部位、问题及整改意见，限期订正复验，对较严峻的质量问题或已形成隐患的 问题，应督促监理单位正式填写 “不合格工程项目通知” ，通知施工单位， 同时报告公司总工程师，施工单位应按要求准时做出整改，克服缺陷后通知监理单位复验签认，如有必要应报告公司总工程师审核，如所创造工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理及请施工单位上报技术负责人、监理单位总监、建设单位总工程师会商处理。 1、如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，建设单位有权督促监理不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可连续下道工序施工。 2、特殊设计的、 或者与原设计图变更较大的隐蔽工程， 在通告施工单位的同时，还应通知设计单位与监理单位共同检查签证。 3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工， 在复工前要重新组织检查签证，以防意外。 （八）、工程质量检验制度 建设单位对监理单位实施对施工单位的施工质量的监督管理有监督检查的权利与责任。 1、在检查工程中创造一般的质量问题，应随时通告，准时改正，并 作好记录。检验不合格时可督促监理单位发出“不合格工程项目通知” ， 限期改正。 如施工单位不准时改正，情节严峻的，可在报请总工程批准后，由 监理发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、 单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，由监理单位进行复验，合格后报请总工程 师同意后由监理发出《复工