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工程科上半年工作总结 工程科上半年工作总结 回首过去的半年，在企业领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总企业 XX 年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，战胜了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的达成了企业和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要达成以下主要工作： 1、达成了项目总体和 XX年度的成本测算工作； 2、工程量的复核和 0#变更的上报工作； 3、迎接总企业第一次大检查的准备工作； 4、补充达成前期所拖欠的各样报表、台账工作； 5、达成半年经济活动剖析报表工作； 6、各月的计量、结算、计划等工作。 二、上半年达成了一些工作，但大多数都是为了达成工 作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和 仔细，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现 了这样或那样的差错，没有真实发挥工程科龙头的作用，因 此我在下半年将对工程科进一步细化管理，拟订确实可行的 举措，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下： 1、完善规章制度 完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建 立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动 各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，加强管理控 制，规范管理程序和标准，固化管理体制。做好与项目其他 科室的业务联系交流工作。做到交流实时正确详细。 2、合理编排施工计划 在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责 人和质检员一同拟订每月达成的产值计划，在保证达成全年 生产任务前提下，保证工程计划的编排使各队购的着，摸得 到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及 时、正确，保证工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、规范工程结算。 工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程 科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。 为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定， 结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方 签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做 到不徇私、不舞弊，实事求是。为防备超结现象，工程科完 善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的管理 加强对分包队伍的管理，关于我们 xx 管理型项目尤为 重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程 序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包 队伍资质关，把好合同签定关，实时上报企业各部门，实行 审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规 避经营风险，减少法律诉讼，维护企业的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的场面使上下业务比较 多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指 导、帮助、监察不到位，交流少。在对项目部的服务监察方 面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面浅薄，监察检查形式 化。下半年我科室将下鼎力气苦练内功， 力求做到思路清晰， 心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个 人的潜能，确实解决项目部存在的问题。 6、增强个人素质培养 建筑技术日异月新，规范、规程更新频繁，增强自己业 务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规 范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多 通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干， 不断在实践中增长知识才干。清醒看到自己存在的问题和薄 弱环节。 在此后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心， 战胜人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习 , 不 断完善管理体系，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工 作广泛、深入、扎实的开展起来，确实提高我科的工作管理 水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应企业“跨越式 发展”的需要。