技术部门年度工作计划.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE5 出色文档 PAGE 技术部门年度工作计划 下边是为您整理的技术部门年度工作计划，仅供大家查 阅。 新的一年关于技术科来讲，机遇与挑战并存。固然市场状况变化莫测，企业整体内部体制另有待完美的状况下，我们依然信心以极新的精神风采与企业带领、各部门和全部职工一同，团结奋发、开创广州骆驼保险柜企业的新排场。技术部是龙头，我们承担的担子很重，稍有疏漏，就有或许给企业形成经济亏损，乃至形成质量隐患。因此我们认为在此后的工作应做以下调养： 一、增强技术办理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，一致对经过 控制的认识，为生产一线做好服务，完成优良、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使企业获取更好的经济效 益。20xx年技术部将一块有关部门及车间，一块抓好工艺办理、操作办理、质量办理、规范化计量办理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自己素质， 增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不停推陈 出新，提高生产效率，确保产品质量，变低生产本钱。 做好技术工作当日工作记录和另日工作计划，并于下班前发往上司带领处，且由其做出检察和审评审，以当作月 底绩效查验的根据。 要求做好全部规范产品和非规范产品相映工装模具，并整理整理全部工装模具，做好模具台帐，以确保技术部策划产品查阅到位和生产使用利便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理近况，进一步确保产品质量。 5、增强部门内部信息的正确性，各种工艺及异常数据 层级把关审查，确保留理的即时性、规范性、体系性、合理 性。 6、做好办理团队建设，分工不分家。做好人材储备， 提高并培育出色人材，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐渐发生技术会审标准制度 新产品和改良计划策划达成后需进行技术会审，经过开 会的模式一块谈论计划的可行性，不签名不发放的准则，保 证图纸材料的正确无误。工艺图纸达成后要进行互审，经过 互审的模式来确保图纸及数据的正确性，免得形成不用要的 亏损。 三、连续增强学习 学习专业技术，学习该行业质量办理体制，奋斗使自己水平可以跟上企业发展，使其可以更快地适应企业发展，进行新技术沟通，一致思想，提高认识。奋斗做好龙头的带头效用。 要英勇变革与试试，把握细节，技术办理更需要潜意 识的增强，但也要客气学习同行业的技术知识。 不行以安于近况，不思提高，不可以以一街市田亩为乐，这将不好于企业技术的发展与变革。 增强技术知识与操作考前须知的培训力度，增进生产顺利进行，减少企业整体的保护本钱。 四.20xx年度计划重点息争析： 整理本企业三大自销产品(即YB、D、LT系列)，在以变低本钱、确保质量、利于生产的前提下，对三大自销产品 进行构造优化改良，且使各系列产品全部图纸齐备，为提高工作效率，减少工作所需时间。不停地想方想方法改良自己的工作方式，以便提高工作效率，对现有的惯例产品做好分类及成立规范件和通用件的规范化，连续不停改进优化工作方式往ERP流程大纲目标走。使一致系列产品相映的组件做陈规范零配件。(此三大类自销产品是企业每一年度热销产品，需一致完陈规范化，整合全部系列图纸，推广完美后有益于提高技术部出图效率和产品的生产加工的正确性，使生产经过获取保质保量，从而为企业创立盈余。) 完成所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、 确保产品生产加工经过的正确性。(库门类产品是企业单款高盈余的产品，但对应产品图纸不足齐备，这样对该产品没 有鲜亮的规范办理，以形成生产加工的不合理作业。) 整理各种产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产 需要和实质状况加工缺乏工装模具的对应产品，减少外协件 产品，从而必定程度的变低生产本钱，提高企业好处。 (工 装模具是产品各零部件对应 工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技 术的使用和查阅。 ) 新产品开发或产品改良需在技术会审的状况下经过，并做好该产品样机，在确保生产合理加工情形下，考证产品策划能否可行性。产品样机经再次审查获取一致经过后，便可按需要做批量生产;若得不到经过，则需从新优化策划，幸免不用要亏损。(做好产品样机，有益于幸免生产加工过 程出现不用要亏损和考证策划能否合理。) 全部产品技术部出图需要求有关部门赐予正确和充 足的技术材料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应详实材料，以利于技术部出图正确性、实效性。技术材料按各系列产品制做对应清单，可发给有关部门按定单要求填写生产加工要求。(详实的技术材料是产品顺利出图的必需前提，可做到事半功倍的成效，做好技术材料可大大提高产品出图效率，确保产品出图如期达成。) .平常工作方面： 、关于生产现场的问题处理尽可能做到有问必答、不推辞即时处理。(2)、关于销售部的定单即时评审和反应， 关于各部门反应的问题做到即时处理