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某著名股份公司人力资源战略咨询报告目录某著名股份公司人力资源战略 某著名股份公司组织变革诊断及解决方案某著名股份公司人力资源操作系统建设目的为某著名股份公司的企业总体发展战略的实现以及企业的成功转型提供人力资源保障。为企业股份化改造、成功上市、战略转型而重建人力资源操作系统（招录、培训、考核、薪酬、激励）提供战略指导。 第一部分：某著名股份公司人力资源战略人力资源战略管理理论基础 某著名股份公司发展战略与人力资源管理现状分析 某著名股份公司人力资源战略与企业整体战略 某著名股份公司人力资源问题调查说明本次抽样调查属不记名调查。共发调查问卷39份，收回39份，涉及某著名股份公司总部的所有管理部门和各个级别的管理人员，覆盖率较高，信度和效度较高。某著名股份公司管理优势调查某著名股份公司管理劣势调查某著名股份公司组织机构问题调查某著名股份公司组织关系调查某著名股份公司制度建设问题调查某著名股份公司沟通管理调查某著名股份公司人际关系调查某著名股份公司当前最大的问题某著名股份公司工作分析调查某著名股份公司招聘程序调查某著名股份公司人力资源评价调查某著名股份公司培训调查（1）中层经理管理知识是否需要培训（回答需要培训的占100%）认为哪些最需要培训（依次为专业技能、管理知识、计算机、外语等）某著名股份公司培训调查（2）某著名股份公司考核调查某著名股份公司薪酬管理调查（1）某著名股份公司薪酬管理调查（2）某著名股份公司福利政策调查某著名股份公司激励管理调查（1）某著名股份公司激励管理调查（2）某著名股份公司生涯管理调查（1）某著名股份公司生涯管理调查（2）某著名股份公司劳动合同调查部门职位的设置 职位的调查 确定职位分类条件 职位品评（确定职位等级）部门职位的规范（职能描述）人员数量和职务的配置 某著名股份公司人力资源部工作流程图人力资源信息系统管理人力资源规划外部招聘内部选拔教育与培训绩效考核薪酬管理员工激励人事调整和流动某著名股份公司的人力资源规划 人员素质的测评 业务结构分析 预测 1.组织机构变化预测2.产品规划对人力资源需求的预测3.固定资产投资对人力资源结构的影响预测4.市场营销对人力资源结构的影响预测5.人员调整预测及人才和劳务市场预测 制定人力资源计划 某著名股份公司的人力资源规划（续）制定人力资源计划（1）岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题（2）人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充（3）教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员（4）人力分配规划人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员某著名股份公司企业经营的演进历程产品导向人力资源导向质量导向市场导向某著名股份公司人事制度建设1） 总则以原则、框架、程序、方法等要素所组成的，是制度的“宪法”2） 干部工作原则一个部门、一个团队关键的是领头人，形成“狮羊效应”，干部必须以高素质、高要求示范于人、取信于人。3） 人力资源部工作内容拓展外延，细化内涵，以动态的、效益的管理为特征，以人力资源目标、计划、事务与公司战略要求不脱节为原则 某著名股份公司人事制度建设（续）4） 招聘管理规定以岗位描述与工作说明书为准则，与符合公司的用人、育人、留人等思想相结合，以时效、量化及其他指标为考核依据。5） 员工辞退、调配的管理规定点面结合，分权治之，渠道畅通，公司总量调控与员工生涯规划相结合。6） 考评办法分权治之，双向沟通（面对面），各类因素加权、反馈，以激励、指正、公平为原则。某著名股份公司人事制度建设（续）7） 员工医疗费用报销的规定根据用工来源分别处理，以电脑和个人台帐相结合，及考虑将来的门诊保险和员工干部额外福利来设计。8） 奖惩条例加强执行人和执行力度、宽度，注重时效，把握分寸，及与薪资、人事信息、档案、调配等相结合，以形成公司的行为准则、价值标准。9） 有薪假期管理规定以国家规定的政策、法规为依据，结合公司的实际情况，在操作、方法、台帐方面做到规范、有序。 某著名股份公司人事制度建设（续）10）培训制度从劳动纪律、操作规范、理念转换、层次要求、潜能开发等方面呈网络状态，在资金、讲师、教材等培训要素有系统化的目标，计划及实施步骤，并体现培训的要旨、实效、业绩相吻合。11）工作分析制度新岗位的产生和旧岗位的内容丰富化进行身体素质、智力素质、学历素质、潜能素质的工作职责、工作内容、工作标准、工作业绩等设计。12）其他制度（包括薪酬制度、住房、户口、失业保障制度）对在未涉及的人事劳动制度进行综合性的分析、筛选的基础上进行研讨后再拟提纲。 某著名股份公司人力资源管理流程建设 招聘作业流程从拟招信息到试用期结束，对各步骤的品质管理和动态管理，并对储存人才信息