课师宝职场技能学习《实战课程开发六步法—萃取标杆经验，传承组织智慧》.docxVIP

实战课程开发六步法 萃取标杆经验 传承组织智慧 课程背景： 华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企 业内部先进标杆身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。 是否有一种方法，能顺应移动互联时代碎片化的发展需求，简单高效的将员工身上的宝 贵经验萃取出来，在企业内部快速复制和传播，通过拿来就用的方法、表单和工具，助力打造高绩效团队，推动组织战略目标的达成。 实战课程开发六步法，通过萃取内部标杆身上的先进经验，将个人的经验上升到组织的 知识资产，以企业内部存在的痛点问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，引导学员围绕战略方向和业绩目标来挖掘业务痛点，萃取实际工作中的典型案例，通过场景再现的方式深刻复盘和剖析，借助开放、跨界、交互式的行动学习引导方式探讨解决方法，输出切实可行的行动计划，打造贴合企业基因的实战课程，确保培训效果的现场转化与高效落地。 课程目标： 1、教方法：陈述实战课程开发的原理方法 2、给工具：提供实战课程开发的工具模板 3、帮赋能：赋能企业标杆打造核心竞争力 4、促绩效：推动组织战略目标的高效达成 课程特色： 1、问题场景化：针对企业课程开发的痛点进行场景化的呈现 2、方法简单化：梳理提炼一套简单高效的实战课程开发方法 3、工具模板化：通过实用化的工具，让企业经验传承更容易 4、内容标