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目标体系建立 1. 目标的制定 2. 目标的论证 3. 目标的分解 三情 ? 情 ? 情 ? 情 目标制定原则 ? 有竞争力; ? 不漏项 ; ? 可衡量。 目标制定程序 ? 自下而上; ? 自上而下; ? 反复沟通; ? 充分论证。 目标分解原则 ? 自上而下,由大到小; ? 责任到人,人尽其责; ? 既要分数,更要分路; ? 充分预算。 日清实现形式 ? 班前会 ? 班后会(日清会) ? 日清表 “ 五个一”模型 ? 一个传达; ? 一个点评; ? 一个问题; ? 一个决议; ? 一个故事。 管理人员日清表 姓名: 部门: 年 月 日 月度 当日 当日 计划工作项目 差异分析 解决措施 责任人 目标 计划 实际 期 限 当日 当日 临时工作项目 目标 差异分析 解决措施 责任人 计划 实际 呈报问题 明日重点 自评 A ?? ?? B ?? C 期 限 复审意见: ?? A ?? B ?? C 签字: 激励体系建立 1 、物质激励做基础 2 、晋升激励定方向 3 、精神激励创文化 第四讲 外化于行 —— 自我经营效果好 自我经营模式 —— SBU Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位(单元) 以地主的责任感干 长工。 ——柳传志 个人价值体现在为企业、为客户创造价值之中。 ? 不要问你的国家能为你做什么,而是要问你能为 国家做些什么。 ——美国总统肯尼迪 不要问你的企业为你做什么,而是要问你能为企 业做些什么。 ? SBU 就是岗位股份制公司 SBU 经营的理论基础是岗位主人翁精神 ? 主人翁精神打工者心态区别 ? 人力资源如何转化成人力资本 我们可能不是企业的主人(股东),但我们是 所在岗位的主人。 我即使是打工的,也首先是为自己打工。 这就是一种“ 岗位主人翁精神 ”。 主人翁心态和打工者心态的区别 员 工 知识 经验 技能 劳 动 劳动 报酬 工资 奖金 打工者 定位 入 股 股权 分红 技能 提升 主人翁 定位 经营人的三重境界 下君尽己之能, 中君尽人之力, 上君尽人之智。 —— 韩非子《八经》 第五讲 氛围营造 —— 目视系统理念清 氛围营造 企业文化看板 企业文化漫画 企业形象识别系统( CI ) 标语口号…… 第六讲 身先士卒 —— 干部带头群体动 诸侯征战,贵在得将。 千军易得,一将难求。 其身正,不令而行; 其身不正,虽令不从。 管理是一种责任。 管理就是树立榜样。 ——德鲁克 夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。 ——孙子 ? 80/20 原则 ? 两大理念 ? 三个经营 ? 从上到下;上溯一级 职 别 例行 工作 问题 工作 创新 工作 基层 中层 10% 70% 20% 高层 10% 70% 20% 10% 20% 70% 第七讲 寓教于乐 —— 活动组织聚人心 活动的类型 ? 娱乐 ? 竞赛 ? 仪式 ? 典礼 ? 学习 ? 拓展 ? …… 活动举例 ? 十大感动企业人物评选 ? 三个一活动 (一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务) ? 给员工过生日、阳光分享活动、感恩节 ? 同乐会、恳谈会、运动会、读书会 ? 创业纪念日 ? 经理人特训营 ? 排忧解难热线和咨询 ? 企业文化知识竞赛 ? 主题演讲比赛 ? 技能大比武 (金牌
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