管理学组织工作讲义.pptxVIP

第四章;;;一、组织与组织设计;;;;;（二）组织设计;;;;环境;战略;科技;组织规模;;规范化阶段： 组织进入成熟期，日益规范化、程序化。组织的主要目标：稳定内部、扩大市场。 精细阶段： 规模巨大和官僚化，可能会进入僵化的衰退期。往往通过跨越部门界限组建团队，来提高组织的效率，阻止进一步官僚化。;二 、 组织的部门化;划分部门的基本方法;适应范围：;总经理;按产品部（或事业部）划分的组织结构。 适用于： 大型的和多元化经营的企业 优点： （1）将多元化经营与专业化经营结合起来； （2）各个部门成为一个利润中心，便于评估其绩效，从而及时限制、淘汰或扩大某种产品的生产，使产品结构更合理；也有利于部门间的竞争； （3）有关产品的活动较易结合和协调，提高了决策速度和时效； （4）有利于高层管理者的培养。;;3、按照区域划分部门;;4、按照顾客需求划分部门;5、按照流程划分部门;三 、 组织的层级化;四、组织结构的类型;矩阵型组织结构;优点;缺陷;网络型组织结构;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:19:2301:19:2301:1910/15/2020 1:19:2