管理层学人力资源培训课件.pptVIP

全管理层学人力资源——非人资源管理者的人力资源管理——; ;问题重重？谁改变？;资源的价值取决于运用者的水平和能力;开篇2：严峻的人力资源形势;人力资源管理只是人力资源部的事吗？;如何看待员工素质差的问题？;高层领导错误的人才观（最应该纠正的）;以下内容出自何处？;开篇4：问题众多，改进缓慢？;1、美国战斗飞行员（打了不少胜仗） 2、香港年轻女歌手（与艳照门有关） 3、印度基督教信徒（只会念叨阿门） 4、新加坡年轻诗人（诗歌写的很俗） 5、伊拉克年轻教师（只懂本国语言） 6、日本著名科学家（研究细菌炸弹） 7、中国男足运动员（已被终生禁赛）;正题：管理者应该懂的人力资源知识？;一、谈社会现象与管理的关系;举一反三——一定性与管理;结论——优秀的管理者;发言：请总结出人有哪些规律？;最强大的人性特点;人性管理的实践（1）;人性管理的实践（2）;案例：某企业运用“假设”改进加班问题 情况：每天加班，月休4晚，车间酷热，效率极低，一管就乱…… 导致：定单交不了，成本高，制度执行不了，拒绝做更多定单（加钱也不做） 老板计划：建网吧、建宿舍并装空调、补贴夜宵、补贴来回车费等…… 车间调研，从搬运工身上得到启示后： 第一步：产能不变，加班减半（开会研讨如何实现）； 第二步：产能不变，不加班； 第三步：产能不变，每月休息两天； 10天产能达标——装冷风机（做足准备工作） 运用理论： 假设管理