财务部门应为企业的拥护者而非监督者(ppt 21).pptVIP

* CBD的新制度实行ABM而非ABC的理由：1.在新的整合系统中，财务信息不与作业信息分开。价格与数量的决定是在产品制造过程，因此成本不会以任意的基础分配给产品。2.整合后的信息是属于全体管理者，同时以每日的基础与员工共享。管理者与员工可透过计算机屏幕上的数字发现与每日活动间存在的关系。 此制度同时也协助监督制造过程的质量及每日的修正活动，当在制造过程中发现不良品时，对于其发生的原因必须迅速的追踪并加以改善，也就是说各工作站必须对其产出的不良品负责。当这些信息产生后管理系统就可以计算出质量问题的成本，此系统可以联机实时的读出不良品的成本。 在工厂的持续改进计划中，主管和助理每日开会解决质量问题，并向小组报告他们是如何改善质量问题。不意外的每一个部门主管在每一天均连续的用ABC制度对质量成本作控制，来制定质量成本的标准。 CBD示范了在组织的商业作业中实行整合财务管理所带来价值创造的可能性，CBD改进了当雇用较少但却较有经验的财务人员时的整体管理沟通和控制系统。 最后，在整合的作业与财务系统中，该数据的来源除搜集数据外，可协助减少过去由会计人员担任的数据输入工作，以CBD为例，在产品定价即获利率的决策支持是由为了使销售及采购管理者应用于与顾客及供货商协议而建立于系统软件中。 * 若财务部门经改革之后其角色将会有所变动： 1.所谓