财务管理--专家经费财务管理培训（PPT 39 页）.pptVIP

六、年度决算 决算层次 1. 引智主管部门与项目单位 2. 我局与引智主管部门 程 序 （以先垫支、后拨款为例） 项目计划通知 项目执行 项目决算表/ 核销申请 项目核销通知/ 经费下拨通知 引智主管部门 项目单位 核销/下拨经费 收款收据 账务处理 汇总编报决算 项目部 财务部 1.机票复印件 2.发票/收据 1.签收凭证 2.协议/合同 原始单据 /复印件 1.专家评审鉴定意见 2.签收凭证 3.协议/合同 ⑴ 项目人员和财务人员及时沟通。当项目获得批准后，项目人员应及时将批准的项目通知复印给财务人员，财务人员按要求设置科目并进行核算。 ⑵项目执行过程中，每发生相关费用时，项目人员应严格按规定列支费用并及时通知财务人员；财务人员严格按经费支出范围和核算要求进行管理和核算。 ⑶项目执行完毕，项目人员及时与财务人员对项目支出情况进行核对，并按实际情况填报《引人才专项费用核销申报表》 ⑷填 报表数字必须真实、准确，账表一致 项目执行与经费核销申报要求 七、抽查审计 目 的 纠正重大违法违规经济问题 促进被审计单位加强财务管理 提高各类财政资金的使用效益 （一） 审计准备工作 □ 清理项目执行情况、经费收支情况 □ 整理相关原始资料 □ 通知单位项目管理人员和财务人员 □ 自查、总结 □