工程材料采购管理办法.docxVIP

工程选购管理方法 一、 1 、工程材料选购是一项系统工程，是工程成本把握重要环节， 它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及 个人素养。为进一步规范公司选购行为，加强流程管理，特制定本 暂行管理方法。 2、分管选购副总，选购部、工程部、成本预算部、财务部、合同部在工程选购中分别担当相应责任，准时处理选购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的选购、入库、验收等均执行本方法。 二、 1 、“舍远求近”凡各项目均应求近选购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场选购。 2 、“直供”减少选购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3 、“询价、比价、论价”询价、比价必需三家以上。 4 、零星选购的以品牌和供应商实力为准。 5 、特种设备选购以公司联合办公会议决定为准。 三、 1 、制定材料选购计划 ①成本预算部编制该项目总体选购计划。 ②项目部依据总体选购计划结合现场施工进度，具体、全面分解 “月 计划”以及 10 天一个周“询计划”。 ③零星选购计划要总体 把握，月度不超 4 次，特殊状况除外。 ④项目部要提前 3 天送交选购计划表到选购部。 2 、选购部接到选购计划后应认真审核选购数量、品牌、质量标准、 到货日期，并考虑库存状况，着手在已建立供方名录中选择供 应商进行询价、比价。如选购计