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工程管理制度 工程技术部管理制度 一、 管理制度 为规范项目的工程建设管理，保证工程质量，确保工程安全，工 程施工过程可控，科学指导和促进工程建设,资溪高速 SG-2 合同段项 目经理部对参建各工区特定如下制度： 1、 各分项工程开工前，必须首先完善分项工程开工报告的审 批，符合以下原则： 1）开工前所采用的设计图纸必须经过复核无误； 2）材料、人力、机械设备不足不准开工； 3）未经检验认可的材料不准使用； 4）未经批准的施工工艺不准采用； 5）前道工序未经检验，后道工序不准进行。 6）分项工程的技术交底 2、 技术交底制度 （1）重点工程，必要时项目经理部总工程师组织人员共同参加。 （2）分部总工程师或主管生产的领导应组织对施工队进行综合 性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准； 工程管理制度 工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工 准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部