员工月度年度评估表.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 普通职工月度/年度工作评估表 姓 名 职 务 评论人 所属部门 评论区间 年 月∽ 年 月 评论尺度及分数 优异（10分）优异（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分） 评分 平均分 权重系数 1. 工作素质 仅考虑工作的品质，与希望值比较，工作过程、结果的切合程度（准 4 确性、反复率等）。 工 2. 工作量 仅考虑达成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 作 成的总量。 业 3. 工作速度 仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效性，有无浪费时间或 绩 拖拉现象。 4. 工作达成度 与工作目标或与希望值比较， 工作达成与目标或标准之差距， 同时 应考虑工作客观难度。 5. 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分派 ３ 的合理性、有效性。 工 6. 应变力 针对客观变化，采取举措（行动）的主动性、有效性及工作中对上 作 级的依赖程度。 能 7. 改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。 力 8. 职务技术 对担当职务有关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9. 发展潜力 是否具有学识、修养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真仔细及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 工 12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 作13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进步精神、勤奋程度、 态 责任心等。 度14.执行力对上级指示、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 工作评估总分 Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15 项平均分）×3= 分 出勤及奖惩 Ⅱ出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ处分：警示 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分 Ⅳ奖赏：表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分 评估总分 Ⅰ 分- Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分 评论等级 □ ．90分以上 □ □ □ A B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下 评论对象 非管理岗位的一般职工（含大区经理、地区经理、外贸专员等销售基层岗位） 评论人意见 直接上级评论签字 : 自述人签字: 姓 名 所属部门 评论尺度及分数1.工作达成度 工 作2.工作品质 绩 效3.工作速度 4.工作量 5.计划性 6.协调交流 工7.应变力 作 能8.指导控制力 力 9.周全缜密 10. 人才培养 11. 职务技术 12. 协作性 13. 以身作则 工 作14.工作态度 态 度15.执行力 品德言行 工作评估总分 出勤及奖惩 评估总分 评论等级 评估对象 评论人意见  中层管理月度/年度工作评估表 职 务 评论人 评论区间 年 月∽ 年 月 优异（10分）优异（8分）一般（6分）较差（4 分）极差（2分） 评分 平均分 权重系数 与工作目标或与希望值比较， 工作达成与目标或标准之差距， 同时 应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质，与希望值比较，工作过程、结果的切合程度（正确性、反复率等）。 4 仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑达成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作达成的总量。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分派的合理性、有效性。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应付变化，采取举措或行动的主动性、 有效性及工作中对上级的依 赖程度。 对本部门或部下的激励、指导、培训情况，对本部门管理控制情况。 ３ 工作认真仔细及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 对担当职务有关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 表率作用怎样，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进步精神、勤奋程度、 责任心等。 ３ 对上级指示、决策、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16 项平均分）×3= 分 Ⅱ出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2 = 分 Ⅲ处分：警示 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分 Ⅳ奖赏：表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9= 分 Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分 □ ．90分以上 □ □ □ A B．70∽89分 C．40∽69分 D．