电子商务背景下的网络财务管理模式探究-毕业论文.docxVIP

电子商务背景下的网络财务管理模式探究-毕业论文.docx

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PAGE PAGE 1 电子商务背景下的网络财务管理模式探究 【摘 要】随着互联网的发展和新型电子商务形式的出现,企业的财务管理模式面临着严峻考验。传统的财务管理模式已经不能应对这个动态化的发展趋势。本文从电子商务这个背景环境入手,首先指出传统财务管理模式存在的弊端,其次为解决这一弊端构建了适应电子商务的网络财务管理模式,再者着重剖析了网络财务管理模式的优势,并提出存在的不足和完善措施,最后以苏宁为例深入分析了网络财务管理实施的重大意义,旨在帮助企业完善财务管理模式,以适应时代的发展。 【关键词】电子商务;网络财务管理;互联网 引言 近年来随着电子商务的蓬勃发展,企业的财务管理已进入网络智能时代,“网络财务”这一概念也在悄然进入人们的脑海中,传统财务管理模式已无法满足时代的发展需要,使得各企业面临着前所未有的挑战。在这一背景之下,如何完善财务管理模式已经成为每个企业都需要思考的问题。因此,企业要想长期发展,就必须对财务管理模式做出转变,向网络财务管理模式靠拢。在电子商务这一经济发展趋势下,对网络财务管理模式进行探索有着重要的意义。 电子商务和财务管理模式概述 (一)电子商务概述 电子商务是买卖交易双方在互联网平台上,凭借信息技术为手段从而来进行虚拟化的商务活动。而后互联网的发展也加强了电子商务在贸易过程中的电子化和网络化,因此它也成了买卖双方不碰面,就能实现网上交易、网上办公等各种金融活动的一种商业模式。 1.电子商务的模式 根据交易对象的不同,分为B2B、B2C、C2C、O2O等几种模式。由于本文探究的是网络财务管理模式的问题,因此主要针对B2B和O2O这两种模式进行阐述。B2B模式存在于企业之间,企业间可通过互联网实现采购、销售等一系列流程,打破了传统交易方式, 同时通过网络和客户交流可实现线上支付,实现无纸化交易,大大降低了成本。而O2O模式是近年来一种新型的电商模式,它结合了线上支付和线下交易,可让商家掌握每笔用户的数据信息,更加有效的处理财务信息,该模式间接促进了网络财务管理模式的发展。 2.电子商务的特征 (1)交易流通效率高 买卖双方可以利用互联网在线上进行协商和交易,节俭了中间商环节, 此外采用线上支付的方式就能完成交易,更加高效便捷,也给买卖双方提供了更自由的选择空间。 (2)全球化、虚拟化 因为利用网络这一平台,电子商务不受空间和时间的限制,企业在无固定的办公地点下,只要有网络仍然可以进行交易,交易范围遍布全国。而这一过程中,货币的流通是虚拟化的,加速了资金的流通和使用,办公时数据的无纸化也更加方便财务信息的储存和共享。 (3)网络化功能多样 电子商务可以提供一系列网络化的服务,在网络平台上电子商务的功能也越来越丰富,除了广告宣传、商务洽谈外,还具有网上支付、线上交易、电子办公等一系列网络化的功能,财务管理模式也越来越向网络化看齐。 (二)财务管理模式概述 财务管理模式简单来理解就是一个集团的财务管理体系,这种模式能够对集团总公司和各分公司的经营决策权进行划分,以保证集团的正常运营。在传统模式中,常见的财务管理模式主要有集权型、分权型和分散性这三种,三者各有各的优势和弊端。 1.集权型 集团总公司拥有主要的财务决策权,采用统一审计的方式,并对成本进行分配。这是一种高度集权的管理模式,虽能降低各分公司的风险,但容易打击分公司经营者的积极性,此外一旦集团总公司决策错误,将会给企业造成巨大的损失。 2.分权型 集团总公司将权力下放给分公司,激励分公司占领市场份额,大大提高了分公司的积极性。但该模式弱化了集团总公司的财务决策权力,以至于较难发现分公司所存在的问题和面临的风险。 3.分散型 集团总公司和分公司采用从下到上的多层决策形式,综合了集权和分权的优势,既能发挥集团总公司的财务管理能力,又能激发旗下各分公司的积极性。但该模式对裂变和合伙机制要求较高,需要制定出符合行业市场发展的制度。 电子商务背景下传统财务管理模式的弊端 如今在互联网的时代下,电子商务蓬勃发展,传统的财务管理模式已经不适应时代的发展。因而只有深入分析传统财务管理模式的特征和存在的弊端,才能帮助企业解决弊端,完善财务管理模式,寻求更大的效益,经过总结,弊端具体表现在以下几个方面: (一)信息采集、传递缓慢 网络的发展使得企业实现了网络化办公,使得财务管理工作更加快速和便捷。然而,传统的财务管理模式中,各部门采集和处理信息的效率低、传递速度慢,财务信息和资源配置无法同步实现,难以实现资源的最优配置。 (二)财务数据难以集中化 电子商务的发展让电子支付、电子采购、电子订单的使用越发频繁,网络化的办公方式使交易远程度、便捷度大大提高。但传统的财务管理模式没有在线办公这一途径,无法对企业财务数据进行集中的处理,不能完全满足企业的发展。 (三

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