服装行业-鞋业连锁店和服装连锁专卖店管理软件的几点探讨.pdfVIP

鞋业连锁店和服装连锁专卖店管理软件的几点探讨 一、鞋业服装连锁专卖管理软件经营中存在的几个主要问题 　　1. “橄榄式”的管理模式 　　以服装行业为例，大多数服装企业一开始是搞小规模服装加 工，然后一家家建立自己的分销渠道和直营店、加盟店。随着企业 的发展逐渐形成了“橄榄型”的管理模式，即中间环节的生产加工 能力较强，而两头的服装设计和市场销售能力相对较弱。当企业发 展到一定规模时，由于信息的不流畅导致产品库存大量积压，管理 漏洞百出，每年大量的资金在流失。 　　2.盲目扩张而缺乏品牌和渠道的管理 　　我们在参加每次的国际服装服饰博览会、或某些专业性的展览 会中可以看到，大多数参展商在展示自己的品牌和产品的同时，主 要是寻找自己品牌的加盟商，扩大自己的销售渠道，这是连锁经营 发展的主要方式和手段。然而，有些企业在扩张的同时忽视品牌和 渠道的管理，因而导致破坏品牌的形象，甚至出现假冒伪劣产品， 出现大量库存积压。 　　3.各种信息资源采集的匮乏和滞后 　　由于连锁经营的跨地域性，多数企业没有一套很好的信息管理 系统的支持，使得这些企业不能有效的、及时的收集和处理所需要 的信息，更不能准确预测下一年度的投资，致使企业长期陷入不良 的经营状况。 　 另外，我国多数企业既不能给自己的上游供应商提供很好的市场 信息，又不能很好的收集下游的客户信息，更无法了解哪些是自己 的忠诚客户，因而导致整个供应链的系统不通畅，不能为自己的客 户提供准确和满意的服务。 　　有一家上市的服装企业，一年销售 12 个亿，但由于信息的滞后 所造成大量库存和商品短缺的间接损失达 3-4 个亿。如果实现品位 软件实时联网管理系统会大有改观。 　　4.管理失控 　　由于地域上的分散，各地区相对独立，各自为政，如果没有一 套很好的管理系统支持，必然导致管理上的失控，经营上的亏损。 　　 曾经有一家很有名气的服装企业老板告诉我，他最信任的一个 地区总经理由于钻了总公司管理上的漏洞，欺上瞒下，其个人收入 不凡，最终给企业带来巨大的损失。 　　还有一家企业老板说，他们下属有的分店，擅自标出商品的零 售价格，未卖出的商品又退回总公司，或充当残次品出售，从中抽 取部分资金，致使公司大量囤积商品，严重影响了企业整体经营效 益。 　　5.信息管理系统的不完善，暴露企业商业机密 　　有的企业老板很重视公司服装连锁专卖管理软件的建设，但考 虑到有限的资金投入，选择了软件设计水平较低，服务质量较差的 供应商和技术服务商，忽视了管理信息系统的安全性和可靠性。 　　例如，品位软件对于不同岗位和权限的管理人员，其管理内容 是不一样的。如果企业的商业机密公开化，一旦某个人跳槽，把企 业的信息暴露给同行竞争对手，将给企业带来无法低估的损失。国 外一些零售企业非常重视这方面的管理，像 Walmat 、Metro 、 Cariefour 等,他们的系统都具备这种管理功能。 　　另外，有的系统的安全性和稳定性很差，出错频繁，不但没有 给企业带来好处，反而成为企业巨大的包袱。 二、品位鞋业服装连锁专卖管理软件管理——鞋业服装连锁专卖管 理软件经营的中枢神经 　　1、鞋业服装连锁专卖管理软件管理是连锁经营和发展中必不可 少的支持工具和手段 　　从 2000 年开始，在服装行业，特别具有制造能力的企业开始提 出“杠铃式”的企业管理模式，即注重两头的服装设计开发能力和 市场营销能力，保障中间的生产能力，就像“杠铃”一样。而这种 管理模式要完全依赖于企业的服装连锁专卖管理软件管理。 　　同样，对于一般的服装连锁专卖管理软件企业，注重上游供应 商的信息提供和下游市场的信息收集，保障中间环节的渠道发展， 这种“杠铃式”的管理运营模式是服装连锁专卖管理软件企业的主 要发展模式，而服装连锁专卖管理软件管理在这种“杠铃式”的模 式下起着决定性的作用。所以，我们说服装连锁专卖管理软件管理 是服装连锁专卖管理软件经营的中枢神经。 　　2 ．鞋业服装连锁专卖管理软件管理在连锁经营中所要解决的主 要问题 　　 　 一般来说，一个服装连锁专卖管理软件企业，无论其规模大小， 其基本组织架构大致上是： 　　总部（兼物流配送中心）、分公司（或公司的分销渠道）、零 售门店，有的企业还有自己独立的物流配送中心。我们品位软件的 服装连锁专卖管理软件管理主要是围绕这三大职能机构进行管理 的，因此，我们将对针对不同的职能角色分别给出服装连锁专卖管 理软件管理所要解决的问题： A 、公司总部（包括总部写字楼、实物仓库、营销中心甚至是老 板出差笔记本和家里电脑）： PINWAY 全能网络版本