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* 国家发改委中小企业司10月18日发布调查数据：75%企业缺战略管理应用知识技能 现代经营管理之父 代表作《工业管理与一般管理》1916年 技术：生产、制造、加工 / 商业：购买、销售、交换 / 财务：筹集、利用资本 / 安全：保护财产和人员 / 会计：财产清点、资产负债表、成本、统计等 /管理：计划、组织、指挥、协调和控制 * 国家发改委中小企业司10月18日发布调查数据：75%企业缺战略管理应用知识技能 现代经营管理之父 代表作《工业管理与一般管理》1916年 技术：生产、制造、加工 / 商业：购买、销售、交换 / 财务：筹集、利用资本 / 安全：保护财产和人员 / 会计：财产清点、资产负债表、成本、统计等 /管理：计划、组织、指挥、协调和控制 * 国家发改委中小企业司10月18日发布调查数据：75%企业缺战略管理应用知识技能 现代经营管理之父 代表作《工业管理与一般管理》1916年 技术：生产、制造、加工 / 商业：购买、销售、交换 / 财务：筹集、利用资本 / 安全：保护财产和人员 / 会计：财产清点、资产负债表、成本、统计等 /管理：计划、组织、指挥、协调和控制 * 国家发改委中小企业司10月18日发布调查数据：75%企业缺战略管理应用知识技能 现代经营管理之父 代表作《工业管理与一般管理》1916年 技术：生产、制造、加工 / 商业：购买、销售、交换 / 财务：筹集、利用资本 / 安全：保护财产和人员 / 会计：财产清点、资产负债表、成本、统计等 /管理：计划、组织、指挥、协调和控制 * 国家发改委中小企业司10月18日发布调查数据：75%企业缺战略管理应用知识技能 现代经营管理之父 代表作《工业管理与一般管理》1916年 技术：生产、制造、加工 / 商业：购买、销售、交换 / 财务：筹集、利用资本 / 安全：保护财产和人员 / 会计：财产清点、资产负债表、成本、统计等 /管理：计划、组织、指挥、协调和控制 企业战略管理讲义下册4单元 企业战略管理的四个阶段依次为：企业战略规划、企业战略实施、企业战略控制和企业战略修正。 前二个阶段的主要工作如下： （一）企业战略规划阶段： 1、企业内外部环境分析；2、确定企业的宗旨；3、设置企业的战略目标； 4、制定企业战略；5、制定企业政策。 （二）战略实施阶段： 1、建立战略计划系统、制定中间计划；2、编制战略预算； 3、确定工作程序和工作重点；4、进行实施战略所需要的组织调整或创新； 5、组织实施战略。 企业战略管理讲义下册4单元 *R?T?伦兹提出9条有效战略管理的重要准则 要使战略管理过程尽可能地简单和非程式化 要强调以数字支持但以文字叙述为主的计划 要建立一种可以使战略管理的作用和基本目的得到理解的文化 进行有效战略管理的一项重要准则是思想的开放 有效的战略评价应对SWOT:可以使企业在发展时利用内部优势，在崛起时利用外部机会，识别并抵御威胁，以及在内部弱点对企业造成危害之前对其进行弥补。 在成功的企业中，战略家们都肯于花费时间来认真、系统地制定、实施和评价战略。 战略管理虽然不能保证企业的成功，但它可以使越来越多的企业进行有效的长期决策，以更高的效率实施这些决策，并采取必要的纠正措施。 一个潜在的致命问题是对待分析与直觉的极端化倾向 成功企业中的战略家还懂得，战略管理首先和最主要的一点是它是人的活动过程。 企业战略管理讲义下册4单元 第四单元 战略实施与控制 第九章 制定职能战略 第十章 战略控制 企业战略管理讲义下册4单元 第九章 制定职能战略--将战略付诸于实际行动过程（战略实施）的第一步，涉及各职能部门的活动，战略层次中最基础和最富于实践性的一层。 职能战略构成 产品战略制定实例 企业战略管理讲义下册4单元 9.1 职能战略构成 9.1.1职能战略的含义 问题1：中小企业最缺什么？ 问题2：同学们能为企业做什么？ 企业战略管理讲义下册4单元 9.1 职能战略构成 9.1.1职能战略的含义 企业管理职能 马克思管理二重性学说：合理组织生产力 / 维护生产关系 法约尔(Henri. Fayol)六项具体职能活动说：技术、商业、财务、安全、会计、管理活动。 技术活动：生产、制造、加工 ； 商业活动：购买、销售、交换 财务活动：筹集、最适当地利用资本 安全活动：保护财产和人员 会计活动：财产清点、资产负债表、成本、统计等 管理活动：计划、组织、指挥、协调和控制 ---- Henri. Fayol 现代经营管理之父 代表作《工业管理与一般管理》1916年 企业战略管理讲义下册4单元 9.1 职能战略构成 9.1.1职能战略的含义 企业管理职能 现代企业经营管理通行学说：三大方面 /