ceo管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到ceo的.pptVIP

CEO  ----- ; 创业前言 ;创业，能摆脱受别人支配的局面，能最大限度实现自我价值，能为自己创造新的明天；为家庭、为爱人、为社会、为理想、为自己的将来做出贡献。  总之，有一万条理由让你选择——你，要想获得成功，必须创业！ ;创业是很艰辛的事情。创业的人里只有极少部分成功地创办了有价值的公司。创业不但需要很多的时间和资源的投入，而且需要有商业头脑、管理经验和良好的人际关系。这都是大学生所欠缺的。下面我给大家讲四个方面的内容： ;讲座大致内容: 1、企业CEO（首席执行官）介绍 2、成功创业需要一种模式，如何找到赢利而且适合自己的模式 3、没钱如何创业？ 4、从大学生到CEO的生涯规划。 ;一、企业CEO（首席执行官）介绍;2、CEO的基本职责;3、CEO的出现和历史;CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。 ;设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。 ;海尔CEO：张瑞敏 ;春兰集团CEO ：陶健幸;长虹CEO ：倪润峰;企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。 　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、CFO（首席财务官）、CGO（首席沟通官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）等。 ;在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。该类公司的决策和执行权高度合一。 （2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。（3）董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些。。。。 ;二、成功创业需要一种模式，如何找到赢利而且适合自己的模式;一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满桃子的桃树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说，岩石那边的桃子是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿，猴子瘦了。就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了桃子。等树上的桃子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。;其实它可以选择这样的赢利模式：1、在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；2、可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。企业赢利模式（商业模式），就像人体的血管。血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。企业也一样，没有一个合理的赢利模式（商业模式），不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！;什么样的赢利模式才适合自己呢 ？;大学生CEO：戴志康创业故事 ;21;康盛创想CEO：戴志康;这些积累和举措，终于在2006年给戴志康带来了回报。2006年，戴志康带领的康盛创想(Comsenz)科技有限公司成功获得了华尔街顶级风险投资商红杉资本(Sequoia Capital)数百万美元注资，风险投资的进入为康盛创想的发展提供了有力的资金保障，在资本的助力下，公司进入了高速发展阶段。同年，康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为“2006年亚洲百强科技创新企业”，成为中国互联网行业升起的一颗耀眼新星。2007年，康盛创想再次获得包括Google(谷歌)在内的多家风险基金和机构的投资，戴志康也因此脱颖而出，成为国内“80后”创业代表。 ;大学生是选择创业还是就业，我觉得这和一个人的性格有关系。创业并非适合每个人，有的人适合打工获得稳定的收入，有的人则喜欢冒险。创业风险很