某集团招聘管理培训课程.pptxVIP

;;;公司人力资源的核心问题是如何将人力资源管理与公司发展战略有机结合起来;招聘者与应聘者;围绕能力之要素设计招聘程序;岗位说明书：责、权、能、利;;招聘规划： 人员需求预测;人员计划与预测;入职条件;获得应聘者的途径与渠道;应聘材料的识别与筛选; 关注内容 现状（工作单位、职务、户口）是否符合公司要求 期望值是否在公司承受范围之内 工作动力是否与该职位匹配 是否具备岗位基本要求 如果可能，安排面试时间;筛选简历;结构化招聘测试的内容;面试之前的测试: 如何使测试更有效; 性格测验 主要包括应聘者的态度、情绪、气质、价值观等方面。方法分两类： 投射法：运用图形和未完成的语句等，通过被试者对材料知觉和解释来测定其个性品质倾向的测验。常用的主要有：社会知觉测验、营销测验中的句子完成测验。 个性品质问卷调查法：采用自陈式问卷调查量表方式进行，通常包括行为、态度、感觉等陈述试问题。常用的有卡特尔十六种人格测验（16PF）、心理类型测验（MBTI）、明尼苏达多项个性调查表（MMPI）、加利福尼亚州心理调查表（CPI）、爱德华兹个人偏爱顺序表（EPPS）等。 职业兴趣测验 ——常用的为：霍兰德职业爱好调查表;文件筐法对于职业经理人的考验 ;选拔面试;需要哪些人面试？;面试步骤;面试准备;要： 保持安静，避免打扰； 避免强光直射；室温适宜； 提供茶水；提供公司简介； 着装整齐 不要：