某医院绩效考核体系简介.pptxVIP

;业绩管理的过程： ;一、为什么要进行考核;二、定期进行业绩考核的目的;绩效管理注重的是过程， 通过绩效指标的设定，使员工明确什么行为及结果是医院希望的，什么是行为及结果是医院反对的； 医院的发展目标是什么样的；医院的发展思想是什么样的；什么是正确的事； 业绩完成得好，可以得到什么样的奖励；业绩完成得差，会得到什么样的惩罚； 为了完成任务需要在什么方面提高个人的能力等。 在工作过程中，员工可以时时针对绩效指标，检查自己工作完成的情况，是否需要提高工作的努力程度。 通过绩效考核得出的结果，对医院相关人员进行奖惩，研究医院的发展目标是否得以实现，实现的原因是什么，明年的发展目标是什么等等 ;指标设定步骤;考核评价步骤;如何制订目标;工作目标的编写;什么是好的目标;考核标准的填写;考核标准的填写;某医院绩效考核管理体系;绩效考核的组织管理部门职责－1;绩效考核的组织管理部门职责－2;绩效考核的组织管理部门职责－3;总体考核项;考核项、考核周期、考核关系表;考核关系;科室目标（年度）考核表——科室负责人与院领导共同完成;科室目标（季度）考核表 ——科室负责人与直接领导共同完成;个人年度工作计划（任务绩效）——个人与直接领导共同完成;科室负责人（科室主任及副主任行使正主任职责）绩效考核样表（季度）;科室负责人（科室主任及副主任行