某咨询项目第二阶段工作规划.pptxVIP

西麦咨询项目第二阶段工作规划;目录：;我们在哪里？;现状分析;现状导致的现象：;根本原因;我们要去哪里？;远期目标: 中国健康食品领域的领导品牌 近期目标： 中国燕麦行业的领导品牌;我们如何去？;为了达成战略目标，企业有很多工作要做;关键工作：;应尽量避免的工作流程;;强化中高层对战略的深度理解;10月中旬对基层营销管理人员进行战略发布 通过联系实际工作的研讨，确保基层营销管理人员对战略的高度理解和认同 研讨同样不是评判战略，而是放在战略与本职工作的联系上： 新战略为西麦带来了什么？ 新战略需要如何实施才会有效？ 战略对我的工作带来哪些启示？ 为确保战略的实施，我在日常工作中应该如何去做？ 为配合企业战略的实施，我的工作规划是否应该做相应的调整，如何调整？ 研讨结束后，与会人员每人写一篇围绕新战略的详细的旺季工作规划 ;产品陈列;路 线 拜 访;前 言;建立路线拜访机制的流程;市场排摸流程;终端排摸技巧;区域划分（1）;区域划分（2）;制作路线图;制作路线图（续）;执行路线拜访;两种误区;路线拜访频率是固定不变的;在有促销活动时，可以暂时不按路线拜访;路线拜访检查、监督;检查监督系统主要有三部分内容组成：;目的： 通过制度化、程序化的路线抽查，来控制业务员每日路线拜访过程中的每个重要环节，最大限度的确保路线拜访执行的质量。;路线抽查（续）;重点区域重点抽查：;重点路