某某企业有效的人力资源规划讲义.pptVIP

具体实施方案（二） 具体行动计划步骤 改进工作 运用人力资源管理模型及信息化工具提高工作效率 加快人力资源管理软件应用及开发工作，建立完善人力资源信息储存 着力开发薪酬、考核等领域的HR模块，提升工作效能 全面推行人力资源会计核算制度，建立月度人力资源报表制度 利用现有数据资料，开发人力资源核算模型，建立完善预测、分析系统。 （五）、部门架构2008-2010年的部门架构不做大的结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。 人力资源经理 人力资源 配置主管 人力资源 薪酬费用主管 人力资源 绩效管理主管 秘书 经理助理 1917 1960 2032 2254 3600 4200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 人力资源费用) 经营收入 20,000 10,000 8,000 1,000 四）未来三年的经营发展情况与人力资源费用 根据经营收入水平，人力资源费用应不超过经营收入的25%，国际标准 24% 23% 24.7% 19.99% 目标：合理、合规、系统、准确、及时 具体工作： （1）调整、设计合理的薪酬体系 （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整 （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬