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图解项目管理;第一章 概论;PMBOK的价值;;;项目制约要素;;项目组合管理（Portfolios）;项目组合、项目集、项目管理;项目、项目集与项目组合管理之比较 ;战略、运营和项目管理的关系;项目管理办公室项目经理;项目管理与运营管理;;项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功;;第二章 项目生命期与组织;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;单阶段项目-电信网络安装管理;三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理;;;项目干系人; ;总裁; ; ;混合型;组织过程资产;第三章 单个项目管理过程;;过程组之间的交互;;知识领域;;;;执行过程组;监控过程组;;第四章 项目整体管理;;;选择项目;NPV计算演示;;项目管理计划;5.2 定义范围;;主要项目管理工具;;;;;变更控制流程图;;;;第五章 项目范围管理;;群体创新技术;思维导图;需求跟踪矩阵;;;;;;WBS示例：以阶段为第一层;WBS示例：以可交付成果为第一层;;;;;第六章 项目进度管理;;活动列表-基本信息;控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考