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企业物料管理流程方式（） 物流运作章程 目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有 效节约成本。特制定此规章。 一、企业成功的物料管理具备的条件： （一）、完善的管理制度 （二）、科学的料物规划 （三）、合理的激励机制 （四）、有效的内稽内控功能 （五）、高素质的管理队伍 二、物料损耗率： 为规范生产物料正常损耗，现制订物料正常损耗率： 1、订单生产物料原则上按工程 BOM 物料清单表上的用量为准，在制作 BOM 表时增设正常损耗率一栏。 2、普通烤漆铁板:包括冷轧板、热轧板等,正常损耗率最高不能超过 1.5%。 第 1 页 企业物料管理流程方式（） 3、普通烤漆铁管:包括圆管、方管、扁管、椭圆管、异形管等,正常损耗率最高不能超过 1.5%。 4 ．普通烤漆铁线:包括粉抽线、水抽线、冷拉线、扭花线、扁铁、方铁等,正常损耗率最高不能超过 1.5%。 5 、普通紧固件，螺丝、螺母等, （特殊材料除外）正常损耗率为 1% ，但采购必须要求供应商付备品 0.2%~0.5% 。 6、普通 PE 胶袋及塑胶件,正常损耗率最高不能超过 0.8%，采购要求供应商付适当比例的备品。 7、拉伸铁板、不锈钢板、不锈铁板，正常损耗率最高不能超过 3% 。 8、压铸件、气压表、车轮、木板等部件，正常损耗率不得超过 0.5% 。 9 、辅助材料：没有列入 BOM 的辅助材料。如打包带、封箱胶纸、草球、打磨片等，暂不设损耗，按安际 用量购置。 10、劳保材料：劳动保护用品。如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊围裙等。不设损耗，按计划购买。 三、物控管理： （一）、物料的定义：物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料，狭义上是指产品所需之原料、 零件、包装材料等。 （二）、物料请购： 1、生产主物料请购：严格按照 BOM 物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购，而公司规定有 第 2 页 企业物料管理流程方式（） 损耗率的物料，可允许超出 BOM 表用量，加上 BOM 表损耗率一栏用量，但必须控制在公司规定的损耗率 以内的正常损耗量，并监控好物料的使用情况。 2、生产通用料请购：指产品本身用到物料而 BOM 表上无法准确显示的物料，如油漆、焊丝、封箱胶纸等， 由使用部门根据月（或半月）实际用量自行请购，PMC 物管人员监控审核。 3、生产辅助料、易耗品:根据不同客户产品品质的要求着情使用的物料，如胶水、前处理剂、溶液、气体、 PE 围膜、保护焊枪头等，由使用部门根据月（或半月）实际用量自行请购，PMC 物管人员监控审核。 4 、劳保材料：劳动保护用品，如手套、口罩、眼罩、洗衣粉、防焊围裙等，由生产主管统一统筹计划，每 月只能请两次：即每月 10 日、25 日请购，PMC 物管人员监控审核，采购每月 15 日、30 日回货。其它时间 不予受理。待殊情况除外，须经过副总经理批示。 5、办公用品：所有办公人员使用的文具，如记录本、笔、计算器、报表等每月请购一次：即每月 24 日各 车间统计员书面提报下个月的月用量经主管、厂长审批后交致厂长文员处，厂长文员统一汇总归类，并于 25 日制出《请购单》经厂长签核呈副总经理批示后交采购处理。采购必须在下个月 1 号前到位 物流运作章程 目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有 效节约成本。特制定此规章。 一、企业成功的物料管理具备的条件： （一）、完善的管理制度 （二）、科学的料物规划 （三）、合理的激励机制 第 3 页 企业物料管理流程方式（） （四）、有效的内稽内控功能 （五）、高素质的管理队伍 二、物料损耗率： 为规范生产物料正常损耗，现制订物料正常损耗率： 1、订单生产物料原则上按工程 BOM 物料清单表上的用量为准，在制作 BOM 表时增设正常损耗率一栏。 2、普通烤漆铁板:包括冷轧板、热轧板等,正常损耗率最高不能超过 1.5%。 3、普通烤漆铁管:包括圆管、方管、扁管、椭圆管