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企业内部培训师管理规范 企业内部培训师管理规范 一．目的 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学 ，激励公司各级人 员积极参与培训工作，充分利用公司的人力、资本等有限的培训资源，充分挖掘公司内部 培训师潜质，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及 提高绩效，为公司培养优秀人才，传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定 本管理办法。 二．内部培训师的选拔 （一）.选拔原则 1.员工自愿报名，公司根据内部培训师要求公平、公正、公开进行选拔。 2.坚持 “宽进严出，培养激励”的原则。由人力资源部、结合行政部门及相关职能部 门组成 “培训师认证管理委员会”，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作， 推动企业内部培训工作专业化、规范化、职业化。 （二）.选拔要求的员工基本素质要求 1.已转正定级员工； 2.工作认真、敬业，绩效显著； 3.对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 4.在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长， 第 1 页 企业内部培训师管理规范 5.具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩 达到良好以上。 （以上条件符合二条以上即可） （三）.选拔程序 1.报名：凡公司员工均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、 教材大纲、讲义节选 2.初审：符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲。 3.试讲：按照“内部培训师选拔考核定级标准”，申请人员按申报课程在规定时限内 完成培训项目。由认证评委打分，满分 100 分。 4.实习：凡是通过初审的人员，实习期 1 个月。必须积极配合公司培训主管人员的课 程安排，按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。 5.定等：按照标准 A 、B、C、D 共四级，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结 果、培训学时进行综合考评，确定为最低级别 D。 6.晋级：培训师必须从最低级别 D 逐级考核，一季度考核一次，符合条件者晋升一级， 即升为 C 级。依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 7.认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放公司内部培训师资格证书，取得证书 的讲师方可进行培训。 发布招聘通知 个人自荐 第 2 页 企业内部培训师管理规范 员工报名 部门推荐 初审 试讲 实习 定等 晋级 认证 三．内部培训师晋升 （一）.初级培训师入职资格 第 3 页 企业内部培训师管理规