原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理咨询
企业管理咨询 3
成都大势管理顾问有限公司
4 对客户企业设备综合经营管理进行咨询可能运用哪些咨询方
法？
可以运用以下四种咨询方法：①设备全过程管理分析法：即运用
系统论的观点把设备的一生作为一个整体进行综合管理，以求得设备
一生的最佳效益。②设备综合效率分析法：运用年费法或现值法对设
备整个寿命周期费用进行测算，以求总费用最经济、综合效率最高的
一种分析评价方法。③设备技术、经济和组织措施综合管理分析法，
咨询人员应帮助客户企业从设备的工程技术、财务经济与组织措施三
个方面进行综合管理和分析研究。④设备全员管理分析法：把与设备
有关的机构、人员组织起来参加设备管理即设备全员管理。
成都大势管理顾问有限公司
5 管理咨询一般遵循什么样的工作程序？
企业管理咨询工作程序包括：①接洽咨询阶段：通过洽谈和协商，
明确咨询主体与咨询客体双方是否有进行合作的意向。②预备咨询阶
段：通过快速、全面的调查、明确客户的关键问题，共同确定咨询课
第 1 页
企业管理咨询
题，并签署咨询协议。③正式咨询阶段：通过深入调查，判断各课题
领域的问题及其原因，提出系统的、可行的改善方案，并为方案的实
施做必要的思想和组织准备。④方案实施阶段：帮助客户企业实施改
善方案，使整个咨询工作产生实效。
成都大势管理顾问有限公司
第 2 页
文档评论（0）