合同管理流程-.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程和采购类合同管理流程 流程图 流程概况 流程目的 确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，提升合同履约质量 适用范围 与供应商签订的各类合同 流程主导及 参与部门 招采部（主导）、法务人员、各业务部门。 部门 流程中承担职责 总经理 审批合同示范文本； 审批非标准合同文本。 副总经理 审批合同示范文本； 审批非标准合同文本。 工程部 1．负责合同承包范围； 2．提供工程技术标； 3．负责合同中的工期、进度、质量、履约、担保、保修； 4．负责合同款支付、结算、奖罚； 5．负责变更、签证。 营销部 1．负责审核与营销相关的合同条款； 2．负责审核变更相关的合同条款。 设计部 1．负责审核与技术相关的合同条款； 2．负责审核变更相关的合同条款。 法务人员 对合同示范文本进行法务审核； 负责对合同签订过程进行法务支持； 对争议合同进行协商变更。 招采部 负责编制合同示范文本； 组织拟定非标准合同； 组织相关部门进行合同会签； 组织签订各类采购合同； 配合需求部门监督合同履行； 组织解决争议合同问题。 成本部 提供工程量清单； 负责审核合同价款调整、合同款支付相关条款； 负责审核变更、签证、结算、奖罚等与成本有关的条款。 财务管理部 1．负责合同款支付方式； 2．负责提供发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税等有关事宜。 3.工作程序 合同示范文本