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精品文档 精品文档 精品文档 华为七大中心价值观 华为七大中心价值观 一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成为世界级领先公司。 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评论标准。对准业界最正确，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。 追 求在一定收益水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争敌手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优异的人才，和实现公司各样经营资源的最正确配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 3、在设计中建立技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。成立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。 4、小改、大励，大建、只鼓励的制度。 追求管理不断的化与改进，构筑与推全面最正确化的有引的自的群众运。 5、破釜沉舟，把危机意和力到每一个工。通无依的市力，使内部体制永于激活状。?? 二、（工）真和管理有效的工是最大的富。尊重知、尊重个性、集体斗和不迁就有功的工，是我的事可持成的内在要求。 1、时机、人才、技和品是公司成的主要 引力。四种力量之存在着相互作用。时机引人才，人才引技，技引品，品引更多更大的时机。工在企成圈中于重要的主位置。 2、我持人力本的增大于本的增 。 3、我不搞身雇用制，但不等于不能身在工作。公司与工在的利上是等的， 工对公司的贡献是自发的。自由雇用制促进每个职工都成为自强、自立、自尊的强者，进而保证公司具有长久的竞争力。 4、华为公司在招聘、录用过程中，最着重职工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。 5、工资分派实行鉴于能力主义的职能工资制；奖 金的分派与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分派，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般职工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。 6、自动降薪。公司在经济不景气时期，以及事业 成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过分裁员与人才流失，保证公司渡过难关。 7、晋升与降格。我们让最有责任心的人担当最重 要职务。到底是实行对人负责制，仍是对事负责制，这是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的 流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中建立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。 8、职务轮换与专长培养。我们的干部轮换有两种， 一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真实理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有有关经验，他就不能叫资深。 因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成平衡发展，二是有利于优异干部迅速成长。 三、（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优异公司学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的中心技术体系，用我们优异的产品自立于世界通信列强之林。 1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他 投资时机所迷惑。树立为客户提供一揽子解决问题的设想，全方位为客户服务。 2、高度重视中心技术的自主知识产权。 我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键中心技术不在自己手里。掌握中心，开放周边，使公司既能迅速成长，又不受制于人。 3、按照在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和成立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。优势更优势。 4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水平；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。 四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们公司文化的精华。实事求是是我们行为的准则。 1、君子取之以道，小人之以利。以物利益基准，是成立不起一个大的伍的。也是不能久的。 2、决反空洞的理想，做好本工作。没有基 工作不提携。不唯学，青年学生最大的弊病就是理想太大。因此，在，不什么学，公司一星期后学自消失，所有人在同一同跑上。凭自己的践得时机。后天的步，有利于工不断的学。 3、培养工从小事开始关心他人。要尊敬父亲母亲， 帮助弟妹，人。在此基上关心他人。支持希望工程，寒学子，光划，??。平关心同事，以及周有困的人，涵养自己。 4、的企文化是成立在国家文化的基上的。中国的国家文化就是共党文化。把共