项目成本管理培训课程.pptVIP

挣值管理 挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围，成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与策略项目绩效和进展。 进度基准 成本基准 进度执行有偏差 费用开支也有偏差 都存在偏差的时候成本绩效究竟如何？ PV计划价值：计划完成工作的价值，和实际执行无任何关系 AC实际成本：实际发生的成本，该项和进度没有任何关系，实际支出 EV挣值：实际完成工作，按理论应该付出的成本。 挣值分析公式 挣值管理-简化例子 一个搬运1万块砖的工程，成本基准为500块，进度基准为10天完成。请了一个搬运工，该搬运工平均每天可以搬运1000块，刚好10天搬完，每天支付搬运工50块。在第5天末实际情况为已经搬运完6000块，支付了搬运工400块钱。 计划价值PV = (500/10)*5 = 250 实际成本AC = 400 挣值EV = 500*(6000/10000) = 300 进度偏差SV = EV-PV = 50 成本偏差CV = EV-AC = -100 进度偏差SPI = EV/PV = 1.2 1 成本偏差CPI = EV/AC = 0.75 1 进度提前，但成本超支！ 人月神话的博客 http://B/cmmi 项目管理培训项目成本管理 人月神话 Http:///cmmi 成本管理概述 成本即资源耗费的货币表现，成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。 企业成本管理 企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 产品成本管理 以产品为核算单元，围绕产品生命周期进行的成本核算，分析，决策和控制的全过程 项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算，预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 ERP PLM PMS 常用成本管理框架 战略性 基于作业 的预算 持续改进 业绩评估 产品周期成本 价值链分析 成本对象 盈亏平衡点分析 策略性 经营性 成本动因分析 复杂性 目标成本 成本管理原则 卓越的作业管理有以下一些原则： 1 2 3 4 5 6 7 管理作业而非资源 让客户决定作业 在流程内整合作业程序 消除无价值的作业 持续改进作业 保持作业的一贯性 确定产能而改变作业时间 客户 计划并改进作业 管理尚未利用的产能 减少作业操作的不一致性 面向变化的管理 直接成本和间接成本 直接成本 1.人员工资 2.人员差旅费 3.项目相关的采购发生 4.围绕项目市场活动费 5.围绕项目外包等 间接成本 1.市场人员分摊 2.人事部门分摊 3.财务部门分摊 4.生产要素，资产折旧 5.企业公共的一些税金 直接成本：直接为项目服务的各种资源投入，容易计入单一项目 间接成本：支撑项目运作和服务的各种过程成本投入，难以计入单一项目。 沉没成本 由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本 时间，金钱，精力各方面都是沉没成本 已买了一张电影票，不能退票，发现电影不好看，你的决策？ 时间周期 已花费 将花费C 效益B 效益B/成本C T=0 0 10000 20000 2 T=3 5000 5000 10000 2 时间周期 已花费 将花费C 效益B 效益B/成本C T=0 0 10000 20000 2 T=3 8000 4000 12000 3 机会成本 为了得到某一样东西而要放弃其他东西中的最大价值 你放弃的东西必须仍然是你能力和机会得到，才能谈上机会成本 农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。 折旧 直线折旧-(固定资产原值-残值)/预计使用年限 双倍余额折旧-(2/预计折旧年限)*100% 年数总和折旧-(尚可使用年限/预计使用年限的年数总和)*100% 年限 直线法 双倍余额 年数总和 第1年 3400 7200 5667 第2年 3400 4320 4533 第3年 3400 2592 3400 第4年 3400 1444 2267 第5年 3400 1444 1133 合计 17000 17000 17000 某企业固定资产原值为18000元，预计残值1000元，使用年限5年 PMBOK成本管理框架 成本管理整体过程 项目活动 资源投入 活动成本估算 项目预算 预算执行 项目成本控制 PMBOK2008 IT项目管理 SOW WBS 项目活动 资源投入 人成本 物成本 杂费 项目金额 利润测算 预算编制 资金计划 成本控制 成本意识 项目能否按进度完成？-》项目能赚多少钱，什么时候能