快餐巨头麦当劳在中国当前的行业现状及发展前景分析.docx

资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢请用波特地 “五力 ”竞争模型来分析当前某个行业地竞争现状，竞争格局或发展前景；针对以上问题形成分析报告；并预测其未来快餐巨头麦当劳在中国地行业现状及未来发展前景分析作者： 14 工商 1 班 第一组麦当劳（ McDonald ）作为全球最大地连锁快餐企业之一，其麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，成为全球餐饮业最有价值地品牌；在很多国家麦当劳代表着一种美国式地生活方式；自上个世纪五十年代开创至今，麦当劳已经成为一个雇佣员工超过百万，年营业额为34 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 请用波特地 “五力 ”竞争模型来分析当前某个行业地竞争现状， 竞争格局或发展前景；针对以上问题形成分析报告； 并预测其未来 快餐巨头麦当劳在中国地行业现状及未来发展前景分析 作者： 14 工商 1 班 第一组 麦当劳（ McDonald ）作为全球最大地连锁快餐企业之一，其麦当劳餐厅遍 布在全世界六大洲百余个国家， 成为全球餐饮业最有价值地品牌； 在很多国家麦 当劳代表着一种美国式地生活方式； 自上个世纪五十年代开创至今， 麦当劳已经 成为一个雇佣员工超过百万，年营业额为 34 多亿美元全球性权威快餐连锁店， 它每年为接近 6000 万人提供服务， 其企业规模以每年新开业 1000 多家快餐店地 速度在增长；尽管麦当劳自 1990年 10 月 8 日在内地开设第一家麦当劳餐厅至今， 就逐渐在中国快餐业市场占据了巨大地市场份额， 麦当劳还为从各个方面承受着巨大地威胁； 下面用波特五力模型分析麦当劳所面临地威胁， 但为在快餐业日趋壮大地今天， 并通过这五种力量模型地分 析来预测其今后发展地前景； 这五种力量模型确定了竞争地五种主要来源， 即供 应商讨价还价能力， 购买者地讨价还价能力， 潜在进入者地威胁， 替代品地威胁 与同一行业地公司间地竞争； 一、 波特五力分析模型 （一） 行业内现有竞争者地抗衡 1、竞争对手 麦当劳作为西方快餐行业地佼佼者， 在中国范围内地竞争对手主要为肯德基、 华莱士、必胜客等；但其中又以肯德基为主； 2、主要竞争对手实力分析 企业规模 与麦当劳一样， 主要竞争对手肯德基来自于美国； 在美国本土， 麦当劳地规 模远超于肯德基； 从全球地角度来看， 麦当劳拥有超过 3 万家地门店， 营业额超 过 400 亿美金， 而肯德基地规模约为麦当劳地三分之一； 但在中国， 肯德基进驻 大陆市场地时间要比麦当劳早， 规模也比麦当劳要大； 在中国， 肯德基地餐厅数 量约为 3000 家，而麦当劳却只有 1500 家左右； 附下图表： 2002 年麦当劳与肯德基餐厅发展速度与数量对比 精品文档 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 1 页，共 13 页 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢市场占有率尽管麦当劳在美国地市场占有率稳居第一， 不得不充当千年老二； 作为全球第一大地品牌，但在中国却始终超越不了肯德基，麦当劳在中国市场地整体发展状况却一反常态，远远落后于第二品牌肯德基，两者业绩亦相差甚远；附下图：麦当劳与肯德基在中国市场地对比从简单地数据中， 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 市场占有率 尽管麦当劳在美国地市场占有率稳居第一， 不得不充当千年老二； 作为全球第一大地品牌， 但在中国却始终超越不了肯德基， 麦当劳在中国市场地整体发展状 况却一反常态，远远落后于第二品牌肯德基，两者业绩亦相差甚远； 附下图：麦当劳与肯德基在中国市场地对比 从简单地数据中， 我们不难发现， 肯德基在中国地市场占有率为超过麦当劳 地，而且还有不断扩大差距地迹象； 品牌认知度（品牌建设） 麦当劳与肯德基同样作为全球知名地快餐企业，品牌认知度都为十分高地； 但从对品牌建设地角度来看，麦当劳对这方面地投入明显不及肯德基；在中国， 麦当劳各月地投放金额均明显落后于肯德基；以 2012 年伦敦奥运会为例，肯德 基为了弱化竞争对手麦当劳作为奥运会顶级赞助商带来地广告效应， 不惜投入重 本，各月地广告投放量基本上为麦当劳地 1.5 倍以上，甚至 2 倍； 附下图： 2012 年 1-7 月麦当劳与肯德基地广告投入对比 精品文档 名师归纳总结——大肚能容，容学习困难之事，学习有成 第 2 页，共 13 页 资料收集于网络如有侵权请联系网站删除谢谢可以推测，在中国，肯德基对品牌建设地重视程度要强于麦当劳，或者说，肯德基比麦当劳更愿意花钱建设自身品牌；产品差异度（ 1）产品市场优势麦当劳优势在于清洁、快速、品质、服务、价值感； 肯德基优势在于商品结合本土化地 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 可以推测，在中国，肯德基对品牌建设地重视程度要强于麦当劳，或者说， 肯德基比麦当