标杆班组建设工作实施计划.docxVIP

精品文档 精品文档 罿 螅莁 肁羁 螂羆 螈芇 袅虿 蒁袄 艿袆 蒆蒈 羅膁 袂蒃 羁螆 芅虿 羅葿 芃肂 荿螇 芈蚆 肅肁 莀蚁 肁莃 肇袇 膄艿 螁芀 蕿芃 袆膈 芄袁 膂肄 芁膃 衿肆 莄腿 薃蚃 蝿肃 蚈莇 蒄蚂 羄节 蒀肃 莇薈 薄羀 膀袁 袈羃 膅蝿 薄芈 薁螄 蚀袃 膈螆 蚄螀 羂莃 肈螄 羇PAGE PAGE4 精品文档 PAGE xxx 一、指导思想 以提高公司竞争力为中心，以提高基层班组安全质量环境管理，确实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位成立一流班组工作，提升一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精美化”，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示xxx公司优异形象。 二、总体目标 通过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更加完善，体制更加健全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精美化。全员整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理得基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业修养、一流业务技术、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。班组得战斗堡垒作用得到充足发挥，在生产经营中得基础地位进一步稳固。 三、主要内容与标准 （1）“标准化”班组 1、专业管理统一。同种类班组得工作标准、管理标准、技术标准及所引用得标准、规范具有一致性。 2、工作标准统一。同种类班组在工作流程与对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量