执行力存在的价值.pptxVIP

执 行 力EXECUTION没有执行力 哪有竞争力追求卓越 拒绝平凡 献给精英们用先进的企业理论——缔造企业管理的新文明！用先进的管理思想——缔造企业的核心竞争力！1、正大光明：无我为正，舍小为大，做事漂亮，阳光操作！2、中庸之道：心要中正，目标坚定，行要变通。个人崇尚3、做人之道：助人助己，只做不求，只求自己。做人要正，出招要奇。4、行事之法：永不重复自己！基于人心动力学缔造主动型执行力的文化企业成功靠什么？一是战略：先人一步，看远一步二是领导与队伍：站高望远，造就队伍三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇四是关系与资源：关系，就是资源五是执行力：一切赢在执行！执行力的关键1、民主与纪律2、速度与效率3、细节与精品4、方法与目的行动执旗能力一、执行力是什么？ 对执行和执行力的解释执行就是把事情做完：满意与“满溢”！执行是去实现我们的目标，而不是背离目标。执行不简单是公司行动与计划的一致性，而是时刻根据情况将行动指向目的，而不是一成不变的目标。执行力，就是在客观条件不具备时实现目标，强调的是个人潜能，但不是无所不能。执行力，不是简单地完成任务，而是在解决困难的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。1、执行力的原理执行力文化，是公司“以人为本”原则的体现。一切通过人，一切为了人。过程中首先为人，结果再为人。1.1反执行力的表现一切为了公司目标，人只是工具。人心不向前而无执行力动力；想做而无术（规矩与技术）则无功；做了无利则无续。1.2失衡的执行力.A只看下级的执行力，而管理层角色：执行力就是读秒。1.3失衡的执行力.B只顾低头做事，一味强调做事，却失去了做人根本。于是就出现了：成就一事，伤害一批；成就了事，出卖了人。2、执行力的“目的与目标”目的，是根本性的。目标，则是为实现目的服务的。目标，若是代替了目的，就会算错帐：顾了眼前，失去长远。2.1 执行力的目标论错误A. 为了利润，牺牲成长。B. 为了成本，牺牲质量。C. 为了竞争，失去朋友。D. 为了发展，杀鸡取卵。2.2 “目的论”下的执行力A. 拿下项目，交到朋友。B. 实现利润，获得发展。C. 投入在先，收益在后。 D. 完成任务，锻炼队伍。3、规则下的执行力执行力，就是去执行。可人会问个理。也许对执行力强调的同时，是在用一种新的词汇为一种垂死的管理模式招魂。契约下的执行力重点只是技术，而强权下的执行力重点则是如何把一种损毁执行力的力量变成动力。企业执行力是一个系统概念涉及企业管理的各个层面，企业执行力的形成取决于八个要素：一是人心汇集，士气高涨，同心同德。二是可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；三是有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；四是具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。八是建立良好的企业环境——环境管理。 二、为什么要提出“执行力”根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。没有执行力，你就无法证明自己的能力！没有执行力，你就无法获得自己的发展！正大光明 中庸之道 帮助别人 成就自己现实中的管理1.僵死型：按部就班，只要火没有烧到眉毛，就不用着急。至于别人着急，那都是吓唬人的。2.应急型：“没事，我能应付。”这是属于不预先作战略，而只会应付了事的人。3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？6.暴君型：必须施压，决不能手软。现实中的执行类型：乖巧型——执而行观望型——执而不行自为型——不执而行抵抗型——不执不行三、执行力问题的原因分析影响企业执行力的一般原因（一）企业领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术——用缺乏执行力的方法推进执行力（二）企业中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足（三）企业组织结构不合理 ，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。（四）企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。（五）企业的业务流程繁琐，表面科学，实则不简约。（六）在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决。（七）企业员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何。 （八）人与人之间，只是工具关系，没有人文关怀——冰冷式管理。（一）中层管