如何做个出色主管.pptxVIP

出色主管培训;思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运;出色主管之主管意识;;;把事情做到极致;危机意识;人民币面临巨大的升值压力，人民币的升值不断吞噬着以出口为主企业的利润 中国政府不断通过加息等宏观手段来调节过热的宏观经济，整个轴承行业的未来形势扑朔迷离。 ;出 色 主 管之 基 本 管 理 理 念;“管理”的说文解字;管理的定义：通过综合运用人力资源和其他资源，以有效的方式进行计划、组织、领导和控制以实现目标的过程。 ;管理的基本特性;什么样的管理是好的管理;;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三); 主管工作现状调查;管理者的角色转换 （从技术到管理）;周哈理窗(The Johari Window);周哈理窗讨论;管理者趣味心理测试;权威型主管（老虎）：这类主管荣誉感极强，注重权威与等级，做事刚决果断，百折不弯，对部门的形象要求极高，视荣誉为工作的最高目标，管理风格体现为孤傲、高高在上，最不能容忍的就是部属对自己权威的挑战。　　 激情型主管（猎豹）：这类主管最善于鼓舞部属士气，调动员工情绪，管理风格极富幻想，感性思维天马行空，做事轰轰烈烈，态度重于实效，虽然主观性较强，但感召力极强。;机巧型主管（长颈鹿）：这类主管最能够包容，表面上不会苛求于员工的微小过失，但在心里却极为重视，讲求以术统御部属，要求于员工的只是目标而不计较手段，对工作的要求形式重于内容，其管理特点是与部属水乳交融，适应力强　　 动力型主管（黑熊）：这类主管在对部属的管理上信奉先发制人，后发制于人的理念，讲究团队做战，防患于未然，以极高的标准要求于部属，对部属的微小过失看得极重，工作中充满力度，激情扬溢。稳重型主管（狮子）：这类主管注重全局，不计较一城一地之得失，工作扎扎实实，最厌恶华而不实的花架子，对部属的要求是诚实守信，一诺千金。基础工作扎实而缺乏变通。;你所选择的第一种动物，是你刻意想让别人所认同的管理风格 你所选择的第二种动物，是你内心里对自己的真实判断 你所选择的???三种动物，是真正的、甚至连你自己也不知道的内在的你;风格类型与自我管理;出色主管之领导权威的塑造;;;;朱镕基退休后的照片;;;;;出色主管之时间管理;15项浪费时间的主要因素;;;案例（第二代时间管理） 普陀山、朱家尖二日游 1、行程 D1:新昌出发至宁波白峰，车渡往舟山，车往朱家尖用中餐，下午游南沙海滨浴场，住沈家门或朱家尖； D2:早餐后乘快艇前往普陀山，游紫竹林，南海观音，千步沙……，下午行程结束返回沈家门码头，车回新昌，结束旅程。 二、出发时间： 月 日 时 分 ;;第四代时间管理;案 例 分 析;每 日 工 作 时 间 记 录;时 间 管 理 的 具 体 方 法 ;出色主管之团队建设;合作;什么才能称为团队？;案例1：把信送给加西亚;案例2：D:\Personal\My Documents\我的案例集\买土豆的故事.txt;案例3：;案例4：水平沟通;`;出色主管之有效沟通;管理者的时间分配;沟通是管理者最基本重要技能;有效沟通的目的;有效沟通的基本要求;有效沟通的障碍;;自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说;听的艺术; 1、我常常试图同时听几个人的交谈。 2、我喜欢别人只给我提供事实，让我自己作出解释。 3、我有时假装自己在认真听别人说话。 4、我认为自己是非言语沟通的好手。 5、我常常在别人说话之前就知道他要说什么。 6、如果我没兴趣和别人交谈，我常常通过注意力不集中的方式结束谈话 7、我常常用点头、皱眉的方式让说话人了解我对他所说内容的感觉。 8、常常听别人刚说完，我就紧接着谈自己的看法。 9、别人说话的同时，我也在评价他的内容。 10、别人说话的同时，我常常在思考接下来我要说的内容。 11、说话人的谈话风格常常影响到我对内容的倾听。 12、为了弄清对方所说的内容，我常常采取提问方法，而不是进行猜测。 13、为了理解对方的观点，我总会很下工夫。 14、我常常听到自己希望听到的内容，而不是别人表达的内容。 15、当我和别人意见不一致时，大多数人认为我理解了他们的观点和想法。;计算您的倾听能力;;沟 通 技 巧 ——如何有效地开会;出色主管之目标管理;目标管理（Management by objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。它主要的内容为：组织的最高领导层根据组织面临的形