看板教育训练_2.pptxVIP

看板推动教育训练教材;目录:;第一篇：合理化基本理念;一、企業的目的;提高利潤(不降低成本就無法提高利潤);二、原價低減(廣義);1.儘管怎麼販賣都能對應的生產方式全店面設置---後補充方式 2.不可僅依照後工程的方便而領取部品---平準化 ○決定一回引取的量---收容數 ○決定來領取時間---後工程的生產速度 3.依照後工程販賣掉的順序實施生產;動作MOTION;;生產過剩是最嚴重的浪費;四、前推式生產方式;庫存使問題點被掩蓋;五、後引式生產方式;;平 準 化 生 產;;第二篇：看板推动原则;一、後引???生產方式;二、配套厂看板生产管理系统;看板方式: 是协调地管理全公司的生产,将必需的 产品、在必需的时候、仅按必需的数 量制造出来的一个信息系统。;三、“后引式”的看板生产方式（二）;看板的格式;;四、推动看板之目的（广义）;看板改善之目的;以看板進行改善;;五、SEM看板生产管理系统;;SEM→配套厂看板之流動圖;六、使用看板的原则（一）;使用看板的原则（二）;;七、使用看板的8个步骤（一）;使用看板的8个步骤（二）;;八、看板的種類(一般看板);看板的種類(特殊看板);;臨時看板;限定看板;看板的各種型態;第三篇：看板日常管理;①产量变化时快速核算及维护看板信息 ②看板遗失时的对策及