第3章_胜任素质模型与职位分析.pptxVIP

第 四 章 胜任素质模型与职位分析;;素质概述;杜月笙;杜月笙;杜月笙;杜月笙;;;结局;杜月笙;一、素质的概念;三、素质的构成;人员素质;不同行业和职业对于人的素质要求是不一样的;不同行业和职业对于人的素质要求是不一样的;日本相扑手“催肥”艰辛过程;国家女子健身队;饮食对比;另外一些职业呢？;另一些职业呢;又或者是这些;还有这个职业和人;还有这个职业和这个人;以及我们每一个人;一、胜任素质的定义;27;胜任素质（Competency）简介;胜任素质（Competency）简介;;真正的冰山在水面之下……;真正的冰山在水面之下……;能预测成功的二十项胜任特征;各职务共同需要的胜 任 特 征;35;三、胜任素质的核心特征：客观性;;2、因果关联;3、分级可测评性;4、行为可测评性;随着胜任素质层级的提高，绩效水平也随着提高； 在胜任素质的某个层级点，绩效将会出现大幅度的提高； 这一点叫突破点或回报点； 花在突破点之前的时间和努力是很值得的； 花在突破点之后的时间和努力最好用于其他胜任素质的提升;四、胜任素质模型的内涵和类型;某企业中层营销类胜任素质模型;1、基准性胜任素质模型与鉴别性胜任素质模型;2.以素质辞典为基本元素的素质模型;素质辞典;素质要项分级;成就导向的级别定义(1);素质辞典与企业素质模型;素质模型思考;素质模型思考;素质模型思考;素质模型思考;素质模