第3章项目风险识别.pptxVIP

《项目风险管理》;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;23 十月 2020;水电工程施工质量风险核对表;23 十月 2020;23 十月 2020;国际工程承包项目风险识别图;（2）因果分析图法;板桩施打工效低、质量不理想的因果分析图;（3）事故树分析法; ３)绘制事故树。在找出造成顶上事件的各种风险因素或风险事件之后就可以用相应事件符号和适当的逻辑门把它们从上到下分层连接起来，层层向下，直到最基本的风险因素，这样就构成了一个事故树。在用逻辑门连接上下层之间的风险事件原因时，若下层事件必须同时发生，上层事件才会发生，就用“与门”连接；反之就用“或门”连接。 ４)认真审定事故树。画成的事故树图是风险事件逻辑模型的表达，各个事件之间的逻辑关系必须严密、合理。因此，对事故树的审定要十分慎重。在此过程中，