第二讲战略管理的过程(战略管理南开大学王迎军).pptxVIP

战略管理  第二讲 战略管理的过程南开大学国际企业管理系 王迎军;上一讲的要点;本讲主要内容; 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　 　　　——罗文 · 吉布森;重思未来的方法;隐含的战略与明确的战略;成功战略的特点;为什么战略要有一定的稳定性;二、战略管理的过程模型;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程-模型之二;;FIVE TASKS OF STRATEGIC MANAGEMENT;战略管理步骤之一：环境分析; ;环境分析的内容及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景时需要思考的一些问题;对战略愿景的共识;描述企业使命的例子;描述企业使命的例子;设定发展目标;BSC的目标体系; 在战略策划中，要回答的问题包括： 如何满足顾客的需求 如何实现成长 如何回应环境变化的挑战 如何进行资源配置以把握机遇 如何设定公司内的活动 如何完成财务目标和战略目标 战略决策就是对一组决策变量（结构性因素）作出选择！;顾客;战略案例: McDONALD’s;McDonald战略的要素; 战略实施不是按图施工的过程，它对管理者有着特