学习PDCA循环理论在后勤管理中的应用性研究.pptVIP

研究背景 随着医院各项工作的持续发展，对医院后勤管理提出了更高的要求。医疗环境、经济环境及医疗定位的变化也要求我们适应社会变革，更新后勤管理理念，使后勤管理逐步迈向规范化、科学化和专业化。在后勤管理工作中引入PDCA管理理论，进行调研与实践相结合的应用性研究，以企升华后勤管理理念，提高后勤管理水平，加强后勤管理的执行力，持续改进后勤工作作风。 理论依据 PDCA循环，又称“戴明环”，是著名的企业管理方法，是美国质量管理学家戴明提出的关于管理过程运行的模型，它把一个管理过程分解为P（Plan/计划）、D（Do/执行）、C（Check/检查）、A（Action/改进）四个阶段，依次进行，周而复始，形成一个管理的闭环，实现管理绩效的持续改进。 理论依据 理论依据 PDCA循环在质量管理中得到了广泛的应用,成为质量改进不可缺少的工具 质量持续改进、螺旋式上升的一种科学总结 PDCA循环的思想的实质,是确保完成今天的工作并开发明天的工作。 将这种思想运用于医院的后勤管理系统也充分体现现代医院管理的动态性、系统性。 理论依据 基于对PDCA循环理论的初步了解，面对当前医院后勤管理与医院及社会群体要求有一定差距的现实，如何将先进的管理理论应用到医院后勤管理工作中，建立一种有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的适应现代化医院发展要求的后勤管理模式，应该是后勤管理者在工作中积极探索的课题。