某集团组织架构策划方案分析.pptxVIP

xx集团 组织架构建议方案;目 录;组织架构现状：法人现状;组织架构现状：组织现状;目 录;组织架构存在的困惑;目 录;组织架构设计的原则;核心指导思想;总体调整思路;总体调整思路; 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… ;集团总部;目 录;关于组织架构的说明;;;经营预算管理委员会;;;部门;招聘;;推动集团管理变革 甄选高级管理人员 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设? ;根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 调度生产能力，保证销售需求 加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量;制订生产作业计划 生产成本管理;负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外） 对采购成本负直接责任;营销事业部;营销事业部;营销事业部;说明： 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表仅负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单。医药代表根据结算明细单进行客户管理。 OTC销售部业务代表负责